一、管理人员岗位危险源一、项目经理岗位危险源:1、未按公司相关安全管理制度执行,安全生产责任制不落实2、未定期进行安全专项检查和隐患排查组织工作３、对重大专项施工方案和危险源辨识工作组织不力4、对排查得安全隐患不及时上报和整改５、对反“三违”工作落实不到位６、对各类人员安全培训教育不到位,对安全管理方针、指示贯彻不及时。管控措施:1、严格公司相关安全管理制度执行,落实安全生产责任制2、定期组织进行安全专项检查和隐患排查3、组织对重大专项施工方案和危险源辨识工作4、对排查得安全隐患及时上报和整改５、对反“三违”工作落实到位６、对各类人员安全培训教育到位,对安全管理方针、指示贯彻及时。二、技术负责人岗位危险源:１、不能认真落实各项安全管理制度及责任制２、不能认真参加各项安全检查和隐患排查活动。3、编制专项方案和重大危险源辨识不落实４、对各项安全防护设施及设备使用检查验收不到位５、对反“三违”工作细节管理工作不到位管控措施:1、认真落实各项安全管理制度及责任制2、认真参加各项安全检查和隐患排查活动。3、编制专项方案和重大危险源辨识4、对各项安全防护设施及设备使用检查验收到位5、对反“三违”工作细节管理到位三、专职安全员岗位危险源１、不懂得各项安全管理得相关知识和管理制度2、对各类人员未进行足够得安全三极教育和岗位培训3、安全监督检查不全面不到位,日检工作留有死角４、定期安全检查和隐患工作走过场5、危险源得防控措施监督落实不到位6、反“三违”措施不得力,手段不强硬管控措施:1、掌握各项安全管理得相关知识和管理制度2、对各类人员进行足够得安全三极教育和岗位培训3、安全监督检查全面到位,日检工作不留死角4、定期安全检查和隐患工作落到实处5、危险源得防控措施监督落实到位6、反“三违”措施得力,手段强硬四、技术员岗位危险源:1、不能认真落实公司各项管理制度及安全生产责任制2、未对作业人员进行现场技术交底和安全技术交底并签字确认,交底内容针对性、操作性不强3、施工技术上得监督检查和措施落实不到位4、不能认真参加各项安全检查和隐患排查活动5、对各项安全防护设施及设备使用检查验收不到位6、对反“三违”工作细节管理工作不到位管控措施:１、认真落实各项安全管理制度及责任制2、对作业人员进行现场技术交底和安全技术交底并签字确认,交底内容要有针对性、操作性和指导性3、施工技术上得监督检查和措施落实到位4、认真参加各项安全检查和隐患排查活动５...
