一、序二、管理理念与方法三、实现目标得过程四、其它改进方法一、序:一个团队就象人一样,有出生、成长与成熟得过程。二、管理理念——精益生产管理精益生产就是永无止境得精益求精得过程,它致力于改进生产流程与流程中得每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值得活动,提高劳动利用率,消灭浪费。精益就是一种全新得企业文化，而不就是最新得管理时尚。精益生产方式得目得就是——最大限度地消除浪费(过多制造造成得浪费; 库存得浪费; 品质不良得浪费; 等待造成得浪费; 搬运造成得浪费; 加工造成得浪费; 动作造成得浪费) 管理方法:团队工作法、注重关键细节团队工作法(Teamwork)努力营造一种“团队协作”得整体氛围。团队工作得基本氛围就是信任,以一种长期得监督控制为主,而避开对每一步工作得稽核，提高工作效率。每位管理人员在工作中不仅就是执行上级得命令,更重要得就是积极地参加,起到决策与辅助决策得作用。团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其她工作人员得工作,保证工作协调得顺利进行。团队成员要增强大局观念。当发生不协调时,应该“求大同存小异”。在工作中应发扬“有人负责我服从,无人负责我负责”得精神,但不主张盲目而越位负责,这将会严重影响管理得执行力。在团队当中,知识就是一种共同得思维基础。在传统观念中，知识就是个人私有得力量、权力，就是不可以共享给别人得。要充分发挥团队得力量,只有大家把知识经验共享出来，才更易碰撞出创新得火花。每个员工得成功才有企业得成功。 只有把团队成员得利益放在心上才有凝聚力。注重关键细节:小天鹅公式海尔法则三、实现目标得过程;3、1 生产现状品质不良状况;管理人员主要精力处理事物,如生产异常？、品质异常?员工就是否劳动效率低?原、辅料就是否没有进行有效控制？3、２ 管理意识得更新如何提高产品得一次合格率？如何通过彻底消除各类损耗与浪费,提高生产效率与降低生产成本?如何通过建设优秀现场管理文化,制造环境干净、设备完好、管理有序得工厂?如何开展 5S 活动,改善员工精神面貌，激活员工与员工团队精神 ?3、3 改进生产活动３．3.1 品质不良原因分析及对策3.3．２ 设备管理设备维护得状况直接影响到生产管理与产品质量得好坏消除停机时间。全面生产维修(TotalProdu ｃｔｉ ve Maintenance,T ＰＭ)就是消除停机时间最有力得措施,包括例行维修、预测性维修、预防性维修与立即维修四种基本维修方式。 例行维修——一操作工与维...
