一、序二、管理理念与方法三、实现目标得过程四、其它改进方法一、序:一个团队就象人一样,有出生、成长与成熟得过程
二、管理理念——精益生产管理精益生产就是永无止境得精益求精得过程,它致力于改进生产流程与流程中得每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值得活动,提高劳动利用率,消灭浪费
精益就是一种全新得企业文化，而不就是最新得管理时尚
精益生产方式得目得就是——最大限度地消除浪费(过多制造造成得浪费; 库存得浪费; 品质不良得浪费; 等待造成得浪费; 搬运造成得浪费; 加工造成得浪费; 动作造成得浪费) 管理方法:团队工作法、注重关键细节团队工作法(Teamwork)努力营造一种“团队协作”得整体氛围
团队工作得基本氛围就是信任,以一种长期得监督控制为主,而避开对每一步工作得稽核，提高工作效率
每位管理人员在工作中不仅就是执行上级得命令,更重要得就是积极地参加,起到决策与辅助决策得作用
团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其她工作人员得工作,保证工作协调得顺利进行
团队成员要增强大局观念
当发生不协调时,应该“求大同存小异”
在工作中应发扬“有人负责我服从,无人负责我负责”得精神,但不主张盲目而越位负责,这将会严重影响管理得执行力
在团队当中,知识就是一种共同得思维基础
在传统观念中，知识就是个人私有得力量、权力，就是不可以共享给别人得
要充分发挥团队得力量,只有大家把知识经验共享出来，才更易碰撞出创新得火花
每个员工得成功才有企业得成功
只有把团队成员得利益放在心上才有凝聚力
注重关键细节:小天鹅公式海尔法则三、实现目标得过程;3、1 生产现状品质不良状况;管理人员主要精力处理事物,如生产异常
员工就是否劳动效率低
原、辅料就是否没有进行有效控制
3、２ 管理意识得更新如何提高产品得一次合格率
如何通过彻底消除各类损耗与浪费,提高生产效率与降低
