经验贴：总结项目团队管理中踩过的几个坑

经验贴：总结项目团队管理中踩过的几个坑在一辆行驶的火车中，作为动力发动力和火车头，假如脱节于整个火车组之外，那么整节火车将被颠覆。所以每一步都需要脚踏实地。 从 2 月份年后回来到现在 4 月份初，负责项目团队开始，慢慢地在项目团队管理中踩过了不少坑。自己也是在边学习边成长中去适应这个工作职责。 在这样一个职责中，作为一个团队中坚力量。要学会接受领导的批判和怒火，负责扛起整个团队的过错。学会接受团队中每个成员的小情绪，让他们更加的去完成好每一个工作。在这个过程中不断培育性格和能力的控制力。一、个人层面1、外部时间和内部时间 在外部时间和内部时间上没有协调好自己的工作时间，导致很多事情没有做好充分准备。每天的团队内部时间要负责协调好每个工作职能所要做的工作，并协作每个工作职能做到最好。在外部时间中，重在与各部门的协商和工作推动。明确各部门与本部门的工作交际协作和完成工作时间节点。在这样时间安排中，外部工作占 20%，内部工作占 80%。外部工作尽量协调在做好充足准备，植入主题，完成沟通。内容工作更加深化细节，保证正常运作。2、先思考后做 很多事情，由于发生的太突然。反而缺少了需要思考的点。没有做到先思考后做。但是这样的情况发生时，需要充分进行快速思考，再行动。先思考后做，会让做事的效率进行提升，并会把很多细节点给充分思考到。3、每天总结自己的问题 每天没有总结自己的问题。导致第二次，第三次反复出现同样的错误。每天对自己的工作内容进行梳理，并对团队内部的大家工作也进行梳理。去思考哪些不合理点和问题，并马上在第二天进行解决。反复总结和梳理中，提升自己发现问题的能力。二、产品层面1、需求文档是技术开发的核心 PRD 文档往往影响开发的进度，一份好的文档可以让开发快速进行开发。清楚的逻辑线可以让开发节约很多时间专注于本身的开发实现方面。PRD 还起到新来的产品经理进行学习和了解系统用。对于老的产品经理，也可以起到查被的作用。2、产品版本迭代要抓住核心问题点 敏捷开发是最小开发化的单元，而非大规模开发量。在产品版本迭代中，需要抓住主要问题和次要问题，解决主要问题。特别对需求理解，可以更加深化某个细节点上去考虑。这样的版本迭代可以保持最高效的验证。特别是前端产品，需要不断进行验证。3、外部沟通要保持协助和引导 外部沟通中，一旦发生没有准备或者引导，会处于沟通的下风，导致可能计划失控。所以在外部沟...