【案例】网游行业人才激励制度案例分析引言：在中国经济高速进展的过程中，不少企业的业务大量增加，特别是网游行业这种对技术人员要求较高的企业中，需要的技术员工数量也随之增加，然而企业业务蓬勃进展的同时，人才激励制度的欠缺和落后使得网游行业企业随时都可能失去自身的核心人才，那么建立完善且多渠道的人才激励制度就显得必不可少了。网游行业企业该如何在通过完善自身人力资源管理体系的基础之上来激励公司的人才，是每一个网游行业企业管理人员亟待解决的问题。人力资源专家——华恒智信在这方面有着多年的关注和讨论，本文是华恒智信为某网游行业企业完善自身人力资源管理体系，并多渠道进行人才激励的案例项目纪实。【客户评价】人力资源对于不断要求创新的网络游戏行业来说是最重要的资产，华恒智信帮助我们建立的多个保留人才的渠道，对企业做好人才的选育用留非常有指导意义，非常感谢华恒智信。——某网游企业人力资源总监【客户行业】网游行业【问题类型】人才保留【客户背景及现状分析】A 公司成立于 2025 年，主要从事网络游戏的开发。公司现在的组织架构相对简单。董事会下设总经理，设置 CTO，再下设是策划主管、美工主管、程序主管、人资主管与市场主管。公司目前规模 100 余人，其中的核心团队成员都是网游行业的元老级人物，都曾在行业内一线网络游戏公司工作过，公司研发实力比较雄厚。随着公司业务的进展，以及风投资金的注入，根据常理来说，公司领导本该认为公司前景一片大好，然而在这个时候，公司领导却忧心忡忡地找到了专业的管理咨询团队，认为公司当前存在的人力资源管理问题，成为公司向前进展的一大隐患。据公司领导反映，因为公司刚刚从企业的创业期中走出来，在组建了核心团队之后，人力资源体系并没有相应的搭建起来，这给企业留下了不小的隐患。目前，企业除了核心团队以外，大部分的技术员工是低层次的，导致技术中层短缺，为项目的开展带来了阻碍。同行企业又不断提高工资水平“抢人”，更是给公司带来更大的压力。公司领导表示，希望能够搭建起人力资源管理的体系，同时能够吸引和留住人才，在“人”的竞争中脱颖而出。【华恒智信问题分析】经过对 B 公司情况的详细了解和分析，华恒智信专家团队发现在 A 公司的人力资源管理中存在以下两方面的问题：1、 公司管理层以技术人员为主，缺乏专业管理经验，人力资源体系缺失。从公司目前的情况来看，公司领导层技术背景浓厚，缺乏专业的管理经...
