美达仓储(cāngchǔ)物流部总结 美达仓储(cāngchǔ) 物流部总结 仓储(cāngchǔ)部 2025 年工作(gōngzuò) 总结 岁月(suìyuè)匆匆走过，转眼间又到岁末年关。2025 年是美达公司调整开展的一年，在公司领导的正确领导下，突破重围，依托科技创新，开辟出口市场，迎来开展的又一个新阶段。我们仓储部作为公司一个重要职能部门，积极配合，完成好了公司安排的各项工作，现将仓储部 2025 年的工作汇报如下： 1、2025 年公司共发货 PL-13800 余吨,较上年增长 800 吨.PL-2780 吨,根本和上年持平.PL-618 吨较上年增长 18 吨.PL-2F10 吨.PL-1F2.4 吨,较上年全额增长,依靠科技创新,本年度销售新产品 PL-6G400 吨无尿 PL-26.6 吨,再次彰显创新的力量.在发货过程中,做到了及时、高效、准确的发放，没有发生一起因产品型号发错而导致的客户退货、投诉情况。做到了发货正确率 100%。我们仔细负责，把好产品出厂的最后一关，屡次防止了各种原因不合格产品的出厂。我们仓储部人员不计辛苦，不计上班时间还是节假日，根据客户要求准时将货 物发出。 2 、原材料的储存收发方面 1〕本年度共采购三聚氯氢：380 余吨 OBS:300 吨 D 酸:350 吨二乙醇胺:240吨液碱：1150 吨纯碱：42 吨 苯胺：36 吨冰：3500 吨无烟煤：500 吨烟煤：320 吨。我们部门积极调度合理安排，在现有仓储设施下圆满完成了全年储存保管任务。2〕在危险化学品德管理上，我们严格根据危险化学品的储存发放使用要求管理，加强本部门的思想观念教育，时刻紧绷平安弦，每天对危险源仔细检查.排查，今年未发 生一起危险化学品的泄露及平安责任事故。 3〕对原材料的使用时间管理上，我们做到原材料在仓库中先进先出，对原材料不积压，先使用，提高原材料的使用率，降低产品生产过程中，由于产品存放时间过长使用而产生的影响。对于已出保质期的原材料我们对其档案标 准化管理，为有关部门提供预警。 4〕节能增效方面;在公司领导的安排下，本年度我们对车间用煤量进行了控制，切实监督煤的收发数量，对煤的数量.质量进行了如实反映，今年的平均用煤量较上年减少 20% 以上。 5〕原材料的发放方面：我们做到了发放品种正确率 100%，发放数量正确率 100% ，没有发生一起因材料收发计量错误而导致的产品质量事故。 3 包装物的管理上： 1 〕我们建立健全客户欠桶台账，做到账实相符，实时反映，对公 司考核政策及销售回桶工作做到了极大的支持。...
