职代会车间发言稿职代会车间发言稿 各位领导、职工代表： 大家好！ 在这个集思广益、凝心聚力、共谋进展的大会上，我很荣幸作为代表发言。刚刚，我们认真倾听了熊厂长所做的《行政工作报告》，进一步明确了今年工作的总体思路、目标任务和措施要求，这令我们倍受鼓舞、倍增信念、倍添干劲。我代表**车间全体员工赞成熊厂长的行政工作报告。2025 年**车间在各级领导的正确指导、各部门的大力支持下，完成全年经营收入 6227 万，实现利润 195 万，扣除蓉金过账产生的收入和利润，全年完成经营收入 4509 万、利润 137 万，取得较好成绩。 今年**车间将面临更大的困难和压力。瑞丰、瑞兴、瑞达三大水泥厂由川威控股后，维检业务直接丧失，这意味着**车间 2025 年的收入在2025 年的根底上直接削减 1292 万；**车间两大收入主要来源--机制公司和**，机制公司 2025 年业务全面降价，劳务降低 1.5%直接导致收入与净利润同时损失 10.5 万元，铸造清整后道工序每吨加工费各降 10 元直接导致收入与净利润同时损失 13 万元；**方面目前丧失主线检修业务246 万元，其他业务目前尚为谈定，也很可能面临降价的威逼。另外，**集团在建工程和新投资工程削减，二级单位费用压缩都导致**2025 业务削减。面对困难和压力，我们不等不靠、主动出击，克制无厂房无设备及专业技术人员缺乏等因素，积极开拓市场，提高维检质量，我们通过认真学习领悟工作报告，2025 年我们将站得更高、看的更远，思索得更多，我们会以更强的魄力，()更新的思路，务求在去年进展的战略上领先一步，在观念上超前一步，创新治理机制，完善经营考核治理体系，聚力集智、克坚攻难，确保今年的任务指标。 2025 年**车间主要开展以下工作： 1.加强各二级单位的维检业务的治理。每月定期走访**检修单位，把握检修效劳质量和**单位的生产状况，依据实际，遵循“推动精细化治理、强化过程治理、提升执行力“的工作思路，全方位、全过程抓执行，强化外委施工队伍现场安全治理和工程质量治理，向治理要质量、要进度，有针对性开展技改工程和备件的修理业务，积极做好新市场的开发工作。 2.大力开拓攀信的维检业务，和其他各二级单位的整体工程工程业务，推广工程经理治理制度并强化工程工程治理使其成为**车间经营收入的增长点。 3.加强内部治理和内控。全面推行以“降低本钱、提高效益“为主要内容的经营治理，将各项经营指标细化分解，落实到班组和个人，建立考核鼓...
