董事会换届工作报告 第四届董事会马上任期届满，三年来，公司董事会和各位董事始终根据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规的规定，认真履行公司股东大会给予的职责，标准运作，科学决策，积极推动公司各项工作的开展，实现了公司安康稳定的进展。 1.三年来公司生产经营状况 近年来，随着石油化工、煤化工行业日趋低迷，监理行业竞争日趋剧烈，公司经营和治理面临严峻挑战。公司董事会认真研判和把握政策划向及市场走势，准时转变观念，调整经营思路，通过不断加大市场开拓力度及优化企业资源等举措，三年来营业收入实现稳步增长 ; 20xx年，全年营业收入实现 5943 万元，实现利润 155 万元;20xx 年，全年营业收入实现 6957 万元，实现利润 257 万元;20xx 年，全年营业收入实现8324 万元，实现利润 511 万元。 20xx 年，石化监理市场份额整体萎缩，市场开拓难度日趋加大，加上工程工程、选购业务全面推行公开招标等，公司面临了前所未有的压力和挑战。面对逆境,公司董事会和经营班子通力合作，充分调动全体员工的积极性,群策群力,取得了肯定成绩。 20xx 年上半年，实现营业收入 3096 万元、利润 105 万元。 2.市场开拓工作狠下功夫 抓好公司主营业务的市场开拓工作。从 20xx 年换届开头，本届经营班子准时调整经营策略，充分抓住较好的化工石油市场行情，扩大监理合同份额，监理业务开拓成效显著，20xx 年新签监理合同 4400 多万元，监理收入首次突破 4000 万元;20xx 年新签监理合同 8400 余万元。20xx 年，传统市场新开工程较少，同时工程工程全面推行公开招标，市场开拓工作面临前所未有的压力和挑战，公司董事会带着公司全体职工，充分利用公司优势资源，稳固好已有市场，拓展民营石化市场，扎实开展好市场开发工作，取得监理收入 5572 万元的好成绩。 抓好多种经营业务市场开拓工作。一是同创公司通过内部制度建立和外拓市场等举措，造价询问业务渐渐步入正轨，20xx 年实现扭亏为盈，20xx 年完成新签造价询问合同 204 万元;二是美兰德公司积极适应物资选购全面公开招标新常态，加强效劳，20xx 年完成销售合同 519 万元。 3.标准公司治理，完善制度建立工作 董事会重视公司治理工作，三年来，共召开董事会会议八次，召集召开股东会议五次，对公司年度经营规划、年度报告、利润安排方案以及根本治理制度等重大事项进展审议，会议的组织、召开及议题审议均做到合法、标准、高效。20xx 年...
