泰兴市家乡美蔬菜专业全作社生产管理人员绩效考核办法为提高蔬菜生产大棚管理水平和经营效益，进一步明确责任，强化考勤管理，建立科学合理的生产模式，法律规范化操作行为，细化各个环节的衔接和落实，以努力提升生产效益为目标，特制定以下绩效考核办法。一、出勤考核1、按时上下班，实行签到制度，迟到或早退班中窜岗及与本职无关的事情每次扣 5 元。2、请假例行请假手续，并上交书面请假条，请假一天扣除本人当天的工资，请假 20 天以上当月不核计工资。3、旷工扣除本人当天工资的两倍，旷工连续 3 天以上者，辞退并严肃处理，企业内部通报。二、生产技术科长岗位职责的考核办法（100 分，每分20 元） 1、负责生产技术经营与规划，制定全年工作计划，组织领导指挥全体员工努力完成生产计划与各项管理指标。（20 分）2、在技术员的协助参谋指导下，全面负责各类蔬菜的种植管理技术，培训员工，合理调配劳力，有计划生产，确保有条不紊，不准延误生产季节时间节点。（20 分）3、定期（每周或半月）召开生产例会，总结经验，查找工作不足或失误，及时向理事长汇报各项工作进展情况。（20 分）4、必须做好安全生产，治安保卫工作。(20 分)5、及时向理事长汇报生产管理中的新问题、新情况，不准隐瞒、不准拖延，保证生产管理工作正常开展。（20 分）三、生产技术科长思想政治管理岗位职责的考核办法（100 分，每分 10 元）1、主持合作社生产技术科的全面工作，仔细履行生产管理考勤、考核工作。（25 元）2、与生产技术科其他领导成员共同带领班子、全体员工，贯彻党的路线、方针、政策及有关法律、法规。（15 分）3、在理事长的领导下，根据党委的统一部署，结合生产种植工作实际，组织制定生产技术科思想教育工作计划、培训教育和进展计划、年度工作计划、工作总结。（15 分）4、了解掌握职工的思想工作和培训学习情况，发现问题及时解决，并做好常常性的思想政治教育工作。（15 分）5、端正工作作风、廉洁自律，带领全体干部职工仔细工作，接受理事长交办的其他工作。（15 分）四、生产技术科副科长岗位职责的考核办法（100 分，每分15 元）1、在科长的领导下，按时按期完成当月计划的工作内容，建立起完整的技术管理档案，仔细做好日常生产管理记录。（15 分）2、负责各类蔬菜种植的规划、育苗、定植、生产、土肥水、病虫害防护工作。（15 分）3、坚持预防第一、防治结合的植保方针，严禁施用违禁农药和高毒、高残留农...
