为了有力推动薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。一、指导思想以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的进展提供充足的人力资源保障。二、基本原则（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推动的原则。（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。（六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。三、工作目标（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保安全、促生产、提效益。（二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。四、分配制度改革的主要内容及工作安排（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯进展通道进行设置1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。管理类、专业技术各职级间的工资差额设为 40—780 元，操作类各技术等级间的工资差额设为 30—400 元。（二） 建立岗位绩效工资体系设置 3 个工资单元，即基本工资、绩效奖金（安全奖+生产奖+煤质奖）、辅助工资。1.基本工资为员工达到规定出勤的工资。2.绩效奖金是指与单位经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资。① 安全奖励性工资是指与单位安全效果、工程质量、安全隐患整改情况、个人安全行为和出勤挂钩...
