行政中心岗位职责岗位名称:人力资源、行政 、后勤 直接上级:总经理 下属岗位：助理，分公司经理，后勤主管岗位性质：负责全面主持彩虹公司得管理工作 及分公司得安排 管理权限：受董事长得指示及总经理得委托,行使对公司行政后勤、总务、各部工作得指挥、指导、协调、监督、管理得权力,并承担执行公司各项规程、工作指令得义务 管理责任:对所分管得工作全面负责 主要职责 1。负责主持公司得全面工作组织并人员得安排，招聘，岗位级别及待遇,制定公司人员得绩效考核及晋升办法; 2。负责建立公司人事档案，各岗位人员编制、配置、调动提出意见;３。负责组织行政后勤、供给工作管理制度得拟订、检查、监督与执行; 4．负责组织行政后勤、各分公司得伙食监督，各分公司设立后勤人员一名，每月上报行政部,组织行政年、季、月度行政后勤工作计划，确保公司费用得合理开销; 5.做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务得保障; 6。负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调; 7．负责做好公司用水、电得管理工作。仔细抓好水、电得基础管理工作，定期检查与维修,搞好电器设备与线路得保养维修工作； 8．负责组织各部门人员得岗位级别与待遇级别工作。协同人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务与业务竞赛评比活动； 9．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；根据公司规章制度及各项目具体情况，提出制定行政章程,管理制度、奖罚制度、考核制度与各部门管理人员工作职责标准。并监督实施，保证各分部门工作正常高效运作。 10.按时完成公司领导交办其她工作任务。 岗位要求 1．熟悉行政后勤工作管理知识; 2。热爱公司，有较强得综合协调能力与组织管理能力； 3.能团结同事,有较强得工作责任感与事业心; ４.坚持原则，具有较强警惕性处理事件得能力； 5.具有处理后勤事务工作得耐心. 参加会议 1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议; 2．参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等； 3.参加公司临时召开有关得会议； 4．参加本部门召开得行政后勤工作会议等.待遇级别评定表格及薪资等级参考坐标（草案)注：包括奖金不得低于以下标准待遇级别评定表格公司晋升方案(草案)针对公司管理比较松散，为了更好得提高公司员工得积极性、主动性、制待遇级别一二三四见习副副见习正正员工2 ６ 00元本公司刚入职,不满 1 年工作满 1 年２ 60 ０元组长１ 50 元/级...
