行政部五月份工作总结 行政部五月份工作总结 行政部五月份工作总结 经过一个月的实际工作，五月份主要做了以下几个方面的详细工作： 1.ISO 内审过程中消逝在不符合报告填写完整并把存在的一系列问题进展完善， 2.做好后勤工作，包括换三楼宿舍 VIP 房锁，在喷漆房装插座，在一楼卫生间和修理车间装风扇，总部办公室空调修理和安装，联系文具店选购办公用品，每天协作早会主管一起检查宿舍卫生并进展卫生整改 3.做好每次的会议记录，并下发到每个部门。4.去交通局办理机动车修理企业质量信誉考核事宜。5.公司内部员工的职位定位。6.办理公司员工晋升工作。 7.拟草《出差单》《员工请假治理制度》。8.组织全体员工进展《心态》培训。 9.更新网上的聘请信息，随时查看应聘信息，查看邮箱简历，选择适宜人选打电话通知面试。 10.办理公司员工离职手续以级退社会保险事项。11.做好行政部治理评审报告。 12.月底做好每个部门次月的轮休表和次月的培训事宜。13.跟进每次召开会议针对每个部门主管的工作。14.整理每个部门的岗位职责。 在工作中，还存在着许多的缺乏，需要将来不断的学习，不断的积存工作阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷，以后要做到以下几点： 一、踏实工作态度，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中消逝在的纰漏。每天都认真协作好各个部门工作的正常开展。行政日常工作内容比拟繁琐，需要细心，慎重，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。每天建立当日的备忘录，将当天的工作列入到备忘录里面，一项一项的去完成，以免消逝遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政部工作，为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部的重要工作内容之一，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。让领导和同事们避开后顾自忧， 三、人力资源治理工作方面:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、...
