工程部第1节 工程部经理： 1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%，其中个人10%、公司10%
）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息数量指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金
3、计件奖金：计件奖金是个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元/个
根据个人完成情况享受计件奖金，上不封顶
或带客户成单按1%提取，若只做设计，提设计费的5%
4、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达到5万元（含）～10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为3%
6、部门综合提成的考核：1) 公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进行考评，月完成100万以下工程量，允许投诉2—4次；月完成100万以上工程量，允许投诉3—5次
工程投诉未超出规定，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0
2%；工程投诉超出规定3—5次，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0
1%；工程投诉超出规定8次以上，合格率100%，当月无部门提成
若结算回尾款,再提0
（注个人负责的项目不在范围内）8、项目个人提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款且即将完工时，提成0
5%；客户交纳工程尾款后提0
5%:9、当月无施工场地管理，则只发基本工资10、施工期间没按时跟踪服务或工作怠慢，造成客户、工长投诉、超过工期等问题，1次扣除绩效20%，2次扣除绩效50%，3次扣完
11、工程部经理负责高端客户的施工管
