认清形势 法律规范制度 探究后备干部培育新思路城通公司是专门从事地下隧道及非爆破开挖施工的专业化公司，年生产能力 15 亿,自 2025 年成立以来，三年的跨越式进展和宽阔的市场前景，为城通公司的进一步进展打下了坚实的基础，提供了良好的机遇，也向公司的管理水平和人才技术提出了新的要求。人才兴，则企业兴，成熟企业的竞争就是核心人才技术的竞争。打造一支有理想、有才能、有作为、有活力的年轻后备干部队伍，为公司各级输送优秀人才、推动干部队伍和领导队伍的不断壮大，为企业的快速、健康、可持续进展奠定基础，是增强企业核心竞争力、保障企业健康持续进展的重要手段。从公司现实来看，实现新一个跨越式进展目标，也迫切需要培育一支综合素养高、能够适应跨越式进展需要的青年后备干部队伍。一、认清形势，大局出发，加强后备干部的培育。一是加强青年后备人才培育，增强企业可持续进展的动力，是党和国家深化学习实践科学进展观活动的要求。只有要求坚持以科学进展的精神为指导，坚持后备人才的建设，不断增强企业的核心人才力量，才能为企业的可持续进展提供有力的保障。公司正在开展的题为“精细项目管理，实现科学进展”学习实践活动，正是提出了“结合公司人才瓶颈实际，科学培育后备干部人才，推动企业健康持续进展”的切实要求。二是加强青年后备人才培育，全面提高项目管理水平，是公司快速进展的实际需要。城通公司经过四年的进展，工程项目由成立之初的两个项目增加到22 个，合约价值 43 亿元；员工总数 556 人，其中管理人员只有 243 人，高级管理人员 13 人，中级管理人员 45 人，近 4 年招收的大中专毕业生 302 人，技术工人有 248 人，中高级技术工人 26 人;呈现的公司人才数量不足、员工整体素养不高、管理经验缺乏、人员结构不合理等诸多问题。公司现在的项目地域分散，管理难度加大，对管理人才的综合素养和技术水平要求越来越高，现有的管理人员无论是从数量上还是素养上都已无法满足公司快速进展的需要，形成制约公司进一步进展的人力资源瓶颈。因此，公司的人力资源状况和进展实际要求，要切实增强后备干部培育，有针对性、实践性的抓好青年干部的思想教育、能力培育及作风锤炼，努力构建优秀青年后备干部培育选拔机制，使后备干部队伍数量充足、结构合理、素养优良、比例协调，为公司的进一步进展补充新奇血液，增强公司活力、提高公司管理水平、增强公司核心竞争力。三是加强青年后备人...
