论建筑工程施工现场管理论建筑工程施工现场管理 摘要：房屋工程施工质量是住宅建设的核心，是决定住宅安全性能的关键，是实现住宅施工质量控制、投资控制和进度控制三大目标的重点，然而施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。 关键词：建筑；工程；施工；现场；管理 中图分类号：TU198文献标识码：A 百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生括和生命、财产安全。因此，在工程施工管理的众多方面,虽然质量管理是房屋建设工程管理的核心与关键，但是保证质量的前提是抓好施工现场管理。只有做好房建工程施工现场管理，才能造出更多的优质房屋建筑工程，下面就建筑工程施工现场管理提一下自己的看法。 1 仔细考察所需技术，作好技术准备 作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，仔细、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。实行施工技术交底制度;a 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目部技术负责人会同监理对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面施工技术交底，交底内容包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录，填写《施工技术交底记录》并归档。b 在施工过程中，项目技术负责人对业主项目负责人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。 2 现场管理人员要求 (持证上岗、证书代管、指纹考勤) 驻本项目的管理人员，首先必须符合相应岗位资质要求及招标文件要求并持有效的执业资格证书上岗，资格证书原件统一收集交由业主代为管理。正式上岗前按业主对比招标文件核查身份考试合格后方可上岗，对考试不...
