设备追踪管理与考核制度为了强化对设备使用的管理，促进合理使用，减少积压，制定本办法。一、账务管理㈠设备支领后，设备使用单位必须建立设备保管台帐，并负责设备的使用、维护、管理。㈡设备管理制修中心设备管理部建立设备跟踪管理台帐，负有跟踪法律规范管理责任。设备管理制修中心设备管理部每月定期组织相关单位核实对帐，必须做到帐、卡、物相符，发现帐、物不符问题必须立即查找落实。假如出现设备丢失问题，及时向公司主管领导汇报，按相关规定追究单位及个人的责任。㈢设备管理制修中心设备管理部分管设备员每周需走访所辖单位一次，重点了解设备使用、需求及质量状况。各单位在用设备发现质量问题必须以书面形式反馈给设备管理制修中心设备管理部，设备管理制修中心设备管理部立即到现场对设备进行鉴定：属自购新设备的通知物管科找厂家处理；属租赁的新设备通知集团公司设备中心找厂家处理；委外大修的设备通知承修厂家处理；自修的设备设备管理制修中心处理。二、检查与考核㈠设备管理制修中心设备管理部每月跟踪检查设备安装质量和使用情况，并根据有关条款进行奖罚，设备隐蔽部件安装质量由分管设备员和安装单位共同负责安装质量，经验收合格后方可进行下一步组装。㈡各单位设备使用率达到 90%为合格。达不到者每降低1%，扣使用单位（区科）工资总额的 1%。且累加计算，月底上公司考核会。设备使用率计算方法:设备使用率=使用台数 /在籍台数。㈢设备在使用过程中，必须按规定维修、保养，合理使用保证设备始终处于完好状态，严禁埋压、水淋、设备倒放等不合理现象，一经发现，根椐每台件设备价值分别给予单位 500-3000 元罚款，并对现场管理人员给予 200-500 元罚款，责任者给予 300-1000 元罚款。㈣各单位备用区域设备必须放在安全、干燥、通风良好地方，设备必须上台或上架，保证设备处于完好状态，码放整齐、干净，并挂牌管理，凡发现不挂牌视为设备积压，对单位进行500-3000 元罚款，机电区长罚款 100-300 元。㈤对水冷却设备要求正确安装水源，严格执行操作规程，先开水，后开机，否则对当班使用人员罚款 200 元，单位罚款1000 元。㈥各种设备的油质油量及乳化液浓度必须符合规定标准，凡经检查不符合标准的，对单位给予 2000-5000 元罚款，当班包机人给予 100-300 元罚款。㈦各种液压支架、采煤机等设备必须合理使用，如发现因不合理使用和管理原因造成的设备部件损坏，除按原值百分之百从修理费中扣除外...
