试论建筑施工项目中现场管理技术优化试论建筑施工项目中现场管理技术优化 【摘要】在建筑施工中，企业开展经济活动，制造经济效益的主要方式就是通过现场施工来实现，所以不断加强和优化现场施工管理对企业的生产和进展至关重要
也只有加强对现场施工的管理
才能使施工的进度和质量有所保障，进而提高企业的市场竞争力
加强现场施工管理最基本的目标就是要高效率的开展施工活动，在施工生产过程当中，出现有关施工技术问题应该能够得到及时的解决
笔者通过近年来积累的大量工作经验，对于现场施工管理有自己独到的见解，望给同行进行沟通
【关键词】现场施工管理；管理措施；优化管理 土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低
因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深化的探究和讨论，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义
一、施工现场管理的重要性 土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分
实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益
需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率
另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支
二、质量监控要做到事前预防 监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定
