试论建筑项目中施工技术的管理试论建筑项目中施工技术的管理 摘要：近年来随着房地产行业的迅猛进展，人们对建筑施工技术的管理更加关注了。建筑企业也只有通过加大对建筑工程施工技术的管理力度，才能在建筑领域当中拥有一席之地。本文主要对当前建筑施工技术的管理应该遵循的原则以及各项管理方法与对策加以深化的分析。 关键词：建筑项目 施工技术管理 国内各项基础设施建设如火如荼的进行，建筑企业之间相互的竞争也将向着越来越激烈的方向进展。而建筑企业要想在激烈的竞争环境中占有一定的市场份额，就需要对建筑的整体质量进行严格把关，保障建筑的质量，尽可能的减小施工的期限，降低建筑的成本。而若想做好这些方面的工作，建筑企业就需要加大对建筑工程施工技术的管理力度，对建筑过程中的各个环节进行控制与管理，最大限度的降低影响施工质量因素的出现几率，为良好的施工质量奠定坚实的基础。 一、建筑工程施工技术管理概述 技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。 二、建筑施工技术管理的原则 1、标准化 建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与法律规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。 2、科学、合理性 关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会进展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。 3、经济效益性 在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑...
