读“丰田最重要的工作哲学〞有感近期，公司推举我们学习了《丰田工作法》这本书，其中丰田最重要的 工作哲学 这局部内容，让我感触颇深，我以为仔细工作就是好员工，实际上只能算是较合格的工作者，距书里介绍的高效能员工的标准还有很大的差距，有太多要改良和提升的地方，通过读这本书我将学到的东西和工作经验总结如下： 一、理解丰田的工作哲学，贯彻到平常的工作中去。任何工种，岗位都要有灵活的思维，公司每一个人都应仔细学习，在公司理念的根底上贯彻到每一次的实际行动中去，勤找问题，勇于发现、改善和解决问题，通过思考实际来降低本钱。 二、让浪费敬而远之。明白如何去整理也是工作中的重中之重，对是否处理，有明确的推断标准，工作中的整理并非杂活，在丰田整理被视为工作的一局部，万事由 5s 起步，做好整理就能提高业绩。 三、可以让工作效率大增的工作法，任何物品都要有好的定位，让人能最快地找到并且能投入工作中，丰田工作者每一个人入职就立即掌握改善。每天坚持去除、消除浪费、提效率，将比工作有意义，欢乐的进行而提高 附加价值 。 四、主动去寻找工作中的问题。即 应有状态 与 现状 之间的差距，丰田有其独特的解决问题的方法， 解决问题的八个步骤 ，无论从发现问题、确定问题及对策等方面都有其独特的视角考虑，其成熟度足以让各行业参考，以及战无不胜的问题解决力，培育一代又一代的有思考力的工作者。 五、丰田非常重视培育优秀的人才，特别注重优秀部下的培育，上级向部下传授东西特别之处在于 传授方法 ，理性的给手下出难题，让其自主的思考，培育具有主观能动性的部下。让部下能甘心接受，并且就情况进行监督和 精神传承 。 六、团队合作，是任何公司所弘扬的，丰田旨在发挥温情、友爱的精神， 创立如同大家庭一样的气氛，构建 纵横关系网 如同接力赛一般的工作，团结交接进行，容易发生沟通的地方，常常去与下级进行沟通，关怀表扬部下而构建和谐工作气氛。 七、丰田的改善是永久持续的，因为固定成果，并且鼓舞相互竞争，促进成长，既要重视小进步也要享受失败，为此为其交学费支持 六成就可以行动 ，当然这些实施都要公司予以极大的支持，方可进行下去。 阅读这本书后让我受益匪浅，好的东西总能让人进步，它让我自己对工作方式本身有了新的认识，我要学习丰田提倡的高效员工工作法，让自己的工作有效、有意义，从而实现自己更大的价值，为公司做出更大的奉献。
