谈施工管理项目的四大控制

谈施工管理项目的四大控制谈施工管理项目的四大控制 摘要：施工项目控制有四大目标：质量目标、安全目标、工期目标、和费用（造价）目标，四大目标之间相互联系、影响。项目控制是为了使项目实现所要求的质量、安全、所规定的工期、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、与协调。本文就项目的四大控制进行了详细的分析与介绍。 关键词：项目管理；质量；安全；成本；进度 Abstract: The construction project control has four goals: quality goals, safety goals, schedule goals, and cost (cost) goals, four goals are interrelated and affect. Project control is to enable the project to achieve the required quality, safety and the required duration, the approved budget for the cost of the entire process of comprehensive planning, organization, and coordination. In this paper, the four control project carried out a detailed analysis and presentation. Keywords: project management; quality; safe; costs; schedule 中图分类号:F284 文献标识码：A 一、项目的质量控制 （一）原材料的质量控制 工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采纳“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重 的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检 测的要求。 （二）人员管理 人是施工过程的主体，工程质量是由所有施工人员共同作用而形成的，提高施工人员的整体素养是首要任务。1)教育施工人员树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数据说话以及社会企业综合效益的五大观念。2)依靠思想教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训、岗位练兵来提高施工队伍的素养。3)优选项目组织机构成员，领导层、技术人员素养高，决策能力就强。一支有着完善的管理制度、得力的技术措施以及操作人员技术技能精湛、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规章的法制观念的施工队伍，一定能够有高质...