财务经理述职报告模板一、年度主要工作目标及完成情况在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就 20XX 年度的主要工作向大家作汇报：① 按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、本钱核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点，及时提供真实、准确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司的经营决策提供真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力，顺利完成年度财务日常工作;② 严格根据规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金，为公司的开展做好财务效劳 20XX 年财务严格根据公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，仔细审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退回补充完整，对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力，公司费用支出及资金支付更加标准化，公司员工财务意识有了很大的提高;③ 协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监督内部控制管理，确保企财务平安 20XX 年经财务总监屡次修改并提出指导意见，湖南财务制订实施《费用报支管理方法》、《采购管理制度》，对公司财务行为进行标准，为公司财务平安提供了制度保证;④ 资产管理。20XX 年里，财务在固定资产标识不清，资产的报废，移动缺乏相关的手续的情况下，财务定期、不定期地依据固定资产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。20XX 年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点，对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更新，弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在年终盘点中同时对公司范围内超过一定价值的低值耐用品进行了盘点，为下一步对低值耐用品建账管理奠定了根底。⑤ 财务日常组织与协调工作指导、监督财务部员工工作情况，并对其进行业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的其他任务;⑥ 与外部的沟通联系与会计师、税务师事务所沟通协调完成年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作;与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府...
