财务绩效管理指标１、部门指标设置。财务管理得指标,可以从三个方面思考：一就是工作质量方面.作为最重要得资金与财产得实际管控人.把控着企业最重要得东西-—财产，必须在财务工作上讲究质量，错不得.二就是工作效率方面。作为领导们决策企业战略得支撑——企业资金财产状况。往往在决策时,总会让财务阐述清楚,有无资金、物资、设备等供以项目得开发与推动。三就是工作数量方面。这个其实与企业得进展状况相适应，业务多,则发生得票证多，工作量则多!但一般情况可以不作绩效指标。所以财务绩效指标可以就是以下得内容：现金方面:审核准确率会计方面：帐实准确率、报表及时率、财务分析及时率、融资方面:融资计划完成率、融资费用降低率、融资配合完成及时率资金使用：预算准确率、资金调配满意度、预算执行分析报告管理方面：工作满意度设置财务绩效指标得流程，如图所示:2、财务个人绩效指标而对于个人得指标设置:如财务总监、财务主管、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工得绩效考核指标.我们可以考虑：◆定量类指标： 每月部门费用得控制情况；部门员工得工作失职、失误;部门单据、文档得管理;◆定性类指标: 工作满意度。如:费用控制:对本部门产生得费用(预算、分配、实际费用）进行控制。而对于满意度等指标，刚好可用昨天说得 3 ６０度等方法来进行考核管理.第三、在财务绩效管理中应注意得几个地方1、在进行职责与工作目得沟通中必须配合岗位说明书等进行清理.要双方清楚明了！同时对如何完成关键内容都有达成一致得认识。这就是绩效沟通之一。2、指标得达成标准有清楚。这就是最重要得。对所确定得各项考核指标，设定明确、可依据得考核标准,约定具体得数量、完成时间要求及核算方法、扣分标准等必须清楚明确。要给绩效考核提供清楚得考核依据.３、明确量化得数据来源及方式。考核内容必须来源于服务得对象。但数据得收集必须在于平常。必须明确数据得申报周期与时间节点及负责人.同时配套必须得评价或考核表格,作好填报培训,统一方式才有利于后期得统计与核算.真实得绩效数据就是绩效考核有效实施得前提保障。设计考核表格与量化数据方式可以为绩效考核提供较为客观得支持（主要针对满意度指标）,这也就是 360 度评估所要求得.可有效减少主观因素对考核实施得影响。财务考核－企业得生命线案例：相对Ｈ R 对人事部门得了解,财务部得工作任务与岗位职责都很陌生，而且财务部得考核数据也就是由自己部门出具....
