软件项目开发作业指导书一、项目可行性讨论企业设计人员依据行业需求和市场需求，设计大方案和 ppt 文案，然后指定人员进行前期调研工作，可行性讨论责任人员对产品市场需求、技术进展、市场定位、功效需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性讨论，提供产品立项提议，拟制可行性讨论汇报，由部门责任人指定市场营销部门配合可行性分析人员，技术责任人帮助安排。可行性分析完成后由综管部组织对可行性讨论汇报进行评审，评审经过后，由技术研发部进行安排立项工作。 本阶段提交文档： 1、设计文案 2、PPT 介绍 3、项目可行性讨论任务书（技术责任人或部门责任人下达） 4、项目可行性讨论汇报（可行性讨论人员编写）二、立项阶段 可行性分析评审经过后，由研发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请汇报报批。报批经过后，由部门经理和技术责任人协商，下达开发任务书，经技术责任人审核确定后，报企业同意。同意立项后项目进度应以立项申请汇报中阶段进度为准，假如进度要调整，需填写进度调整申请汇报报批。 本阶段提交文档： 1、项目立项申请汇报 2、开发任务书三、需求分析阶段承接单位依据交办单位提出技术要求和对应软件任务书和其它相关文件，和交办单位协作，确定具体软件需求，该阶段完成软件需求规格说明经审定和同意后将作为整个软件开发工作基础列入配臵管理基线，在本阶段可利用快速原型法使比较模糊含有不确定性软件需求（关键是功效）明确化。能给本企业开发软件“需求基线”确定提供一个讨论、深化完善基础。在本阶段，由产品经理负责，其它人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面对最终用户和领导，关键描绘产品形状和功效、性能、功效特征、性能特征。由项目经理负责编写系统技术方案书，描述企业首次使用技术具体处理方案。本阶段完成后对需求分析进行评审，出具需求分析评审汇报。 本阶段提交文档： 1、软件需求规格说明书。 2、原型分析说明书 3、产品规格说明书 4、系统技术方案书 5、质量统计：需求分析评审汇报 6、提交软件：产品原型（注：假如时间有限，能够只编写原型分析说明书而不作原型） 四、开发策化阶段依据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目标质量确保计划、配臵管理计划和项目综累计划。在配臵管理计划中，应列明本项目需提交各阶段文档名称，在项目各阶段完成后，项目组需列表说明要移交文档，将此表和各文档一并向总工办移交。在制订计划时，...
