XXX 项 目 开 发 激 励 方 案 （ 草 稿 ）一 、 任 务 要 求1 ．任务：综述……, 具体包括如下内容：1)2)……2 ．工期：在XXXX 年XX月XX日前完成.3 ．要求：1)符合公司已定义的CMM3 软件开发过程（或者经过部分裁减）；2)测试合格率达到90％；3)文档和编码法律规范符合公司标准；4)在规定的时间内通过公司验收并有客户验收签字认可.二 、 项 目 管 理1.项目组的责任1.1. 负责制定与实施项目计划;1.2. 对开发存在问题未及时有效解决负责；1.3. 负责按质、按量、按时完成项目；1.4. 配合公司对软件版本进行严格的控制；1.5. 配合品管部对关键活动的审计；1.6. 对开发源代码的安全负责.2.项目小组内部分工姓名工作分工简要说明3.工作量与工作质量的记录仔细真实地记录项目小组所有人员所投入的工作量和工作质量，包括日期和工作事项等等。工作量和工作质量将作为项目激励金额的主要分配依据之一。4.人力资源管理项目负责人负责小组内部的工作安排、协调及人员的合理调整。5.完善质量的控制项目负责人对整个项目的开发质量负责, 所有的开发结果必须得到公司组织的相关人员参加的评审。6.版本的控制版本控制由专人负责，按阶段( 每月十五号之前以及项目结束）向公司提交源代码、完善产品等资料做阶段备份。版本的发布必须根据公司颁布的软件版本管理规定执行。三 、 公 司 的 责 任1.为项目小组技术难点提供技术支持；2.为项目小组提供美工方面的支持；3.为项目小组的完善工作提供行政等方面的支持；四 、 奖 励 管 理 办 法1.奖励总额标准的项目奖励总额按项目规模分为：0-6 万元具体金额由公司根据市场、技术和项目规模预先确定。品管激励金额为项目激励总额×7% 。2.奖励分配办法1)负责人公司高层领导根据项目的规模、进度等因素预先确定项目负责人的分配比例，一般在15％-50 ％范围内。2)项目组成员项目组成员的分配金额由项目负责人根据工作成果、质量、工作态度等因素，商定每个成员的奖励金额；另外项目负责人根据技术组对该项目的技术支持和贡献, 确定一定数量的奖励金额作为技术组的激励基金; 所有的激励金额上报公司高层领导审核认定后执行3.执行办法分三个阶段执行，在每阶段完成、验收合格后，在当月清算发放。阶 段起 止 期奖 励额 度验 收 方 式阶段一XX。XX.XX—XX。XX.XX1/2额度 公司测试、验收通过阶段XX.XX 。XX—XX 。XX.XX 3/8 客户试二额度用、验收通过阶段三...
