通信管线施工方案第一章 工程概况1.1 工程简介工程名称：西安市城东 B 标幸福中路（长乐路—咸宁路）通信管道工程建设地点：幸福中路（长乐路—咸宁路）建设单位：工程数量： km质量原则：优良工程原则工期规定： 月 日--- 月 日1.2 重要工程内容一、管沟土方开挖、回填二、通信管道铺设三、各种管件、阀门安装本工程沿线地方道路路网状况较好，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水及用电由建设单位提供接驳点。我方将依照现场条件修建临时便道，以保证吊车、运送车供施工设备及材料进场。施工现场已具备施工条件。第二章 施工总体布置2.1 项目组织机构建立以项目经理为首项目经理部，承担整个项目施工全过程质量、进度、安全、文明施工等组织协调和管理工作。2.1.1 项目管理机构组织为了保证优质准时完毕该工程，我司拟把本工程列入我司创优重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强施工队伍承担施工任务，组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到项目经理部作为管理层，对本工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责。项目经理部组织机构框架见图 12.1.2 项目部责任和权力1、责任（1）贯彻执行国家及省、市、区关于管理规定、制度。（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并保证总目的实现。（3）严格控制工程质量，仔细执行公司质量体系文献，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创立”竞赛，搞好文明施工。（4）加强安全基本建设，配备安全监察人员，贯彻各项安全保障办法。（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配备和安排。（6）组织对工程验工计价和进度款拨付，及时办理工程变更签证和价款调节，搞好工程竣工决算和验交。（7）负责对建设、设计、监理单位和地方政府关于部门等外部关系协调和解决。（8）对工程项目上所有管理人员进行行政管理和专业技术培训。（9）负责做好项目上各层次思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上导向勉励作用。2、权力（1）代表公司与建设单位（业主）和其她关于单位洽谈与本工程项目关于生产经营业务，执行合同条款。（2）对工程项目生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。（3）编制工程项目重大技术方案和技术办法并实行。（4）在控制工程项目合同工期总目的前提下，有权调节总体网络筹划和阶段性实行筹划。（5）依照工程项目规模、特点、所在地...
