工程概况项目名称：******************项目建设地点：******。项目规模：**************************。项目性质：*********************。目标控制及保障方法施工项目管理关键是对施工项目标工期、质量、安全、成本、施工现场文明施工等“五大目标”实施全过程控制，其目标是有效地实现施工项目标协议目标、企业取得经济效益。进度控制可分为三个阶段： 第一是施工准备阶段进度控制；第二是施工实施阶段进度控制；第三是完工验收阶段进度控制。经过上述各阶段进度控制，达成协议要求进度目标。3.1 施工准备阶段控制因本工程单个项目数量较多，而且施施工场地域距离全部较远，同时开施工场地域也多情况下，第 30 天工作任务繁重，进场后按施工组织设计展开临设部署工作，多种技术准备，人、材、机等资源准备，在要求时间进场，以满足工程开工条件，立即向监理业主开工汇报。同时主动和设计单位联络，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、各单位工作安排协调之间矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。经过设计交底，尽可能将图纸上问题处理在工程开工之前。确定各县、各施施工场地域材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、仪器仪表、施工人员生活用具等进场，为工程开工之前不担误工期做好充足准备。3.2 施工实施阶段进度控制3.2.1 进度计划安排1) 工程总体进度计划以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性布署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各单项目工程施工阶段开始和结束时间，确定各单项工程或分项工程施工次序及相互衔接关系。经过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必需报业主或监理审批后实施，并接收业主或监理工程师监督检验。2) 年度及季度计划年度及季度计划是依据已同意实施总工程进度计划并结合单项目工程计划期内实际情况编制其关键内容是确定计划期内应完成单项工程数量、工程质量和文明施工应达成指标，对施工所需劳动力、设备、材料及关键施工机具进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而实行方法 。年度及季度计划也必需报业主或监理审批后实施，并接收业主或监理工程师监督检验。3）月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划具体分析，是将施工指标层层分解到施工班组，使施工任务落实到实处。3.2.2 进度计划编制要求计划中施工描述能清楚地传达施工性质和范围。进度计划必需考虑到其...
