施工组织方案项 目 名 称：*****建 设 单 位：***** 施 工 单 位：*****年 月 日施工组织方案1、工程概况： *********2、施工项目关键目标 2 .1 工程质量目标 以“精心施工，科学管理，用户满意”质量方针为指导，根据本企业 IS09001: 质量管理体系标准要求对施工项目进行精心组织法律规范管理，工程施工质量一次性验收合格率 100%。 2.2、分项、分部工程质量目标： 2. 2.1、完成工程设计和协议中要求各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收法律规范。 2.2.2、工程质量应符合国家现行相关法律、法规技术标准、协议要求及设计文件要求。 2.2.3、按要求格式和份数完成工程完工技术资料编制出版。 2.3、安全生产及质量服务目标： 严格根据企业《施工项目安全生产管理措施》组织施工中各项生产活动，达成施工生产无通信安全及伤亡事故．无重大用户投诉，用户满意度≥9 5%。3、工期组织进度计划表 具体见施工进度计划表。4、拟派往本工程项目施工组人员姓名职位职称负责范围备注 针对本工程具体特点，拟由我企业陈宇同志任项目总责任人，成立 2 个施工组，每个施工组 6 人，负责本工程施工。5、施工进度控制方法 在施工条件均含有情况下，本工程设备施工要求在要求工期内完成，并含有初验条件。 5.1、影响工期原因 a．工程施工条件不含有，配套材料或设备未到位。 b．工程材料或设备未按期到货或未到齐。 c．施工现场人为或自然条件所造成阻力。 5.2、对应实行方法 a．工前检验中或施工前发觉问题、查明原因，统计在案并交相关责任人签字确定。 b．立即调整原定施工计划并向相关单位说明，取得建设单位及相关单位认可。 c．针对现实情况立即调整我方人力、物力投入，确保工程顺利进行，尽力确保工程按期完工。 d．在每个项目部成立专门施工协调小组，负责办理工程施工过程中多种审批手续和协调事宜。6、施工质量确保方法6.1、组织方法接收施工任务后，由项目经理依据工程规模、工期安排、确保各项资源到位。 项目经理部建立健全技术交底制度，组织法律规范标准学习，把法律规范标准落实到每个操作人员上。在施工前识别特别工序和关键工序，对每个工种、每道工序进行详尽技术交底，对确保施工质量方法在每个步骤上落实到人。 开工前施工项目经理部组员仔细批阅设计文件，需要现场查勘核实立即派员前往，和设计文件有出入写出书面汇报，报相关部门审定后，送建设单位审批。 项...
