银行行长自我鉴定VIP专享

银行行长自我鉴定 篇一 我于 20XX 年 6 月担任储蓄银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核方案。至 201x 年末，各项存款增长创出了历史水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的方案，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。 一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高 机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的 xxx 公司划给 xx 支行，仅这一户就带走对公款 10，000 万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行 5 个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。 一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质效劳竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的根底。 二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。 我在这方面的主要做法是：稳固老客户，开展新客户。我本人作为行长，一马领先，在稳定和开展中，奔波于新老客户之间，在几家银行争抢 xx 市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，实行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达 3 亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，到达调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过屡次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也发动到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、发动了大量的存款。 经过全行上下的艰苦努力，我行 201x 年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达 172，595 万元，较年初净增 48，422 万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达 74，158 万元，较年初净增 17，003 万元，完成全年净增方案的 162%;储蓄存款余额达 97，742 万元，较年初净...