销售团队薪酬方案——扩张性薪酬方案一、工资制设立根据公司目前得进展需要,建立与完善员工晋升与薪酬激励机制.为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平,对外具有竞争力得薪酬激励机制，根据公司现阶段进展需要,本着以价值为导向，公开、公平、公正得原则，针对业务团队得薪酬激励政策修订如下：二、适用范围本方案适用于公司销售团队全体员工,高层管理人员与职能部门员工不适用本方案;1、中、基层专职销售人员;2、中层销售管理人员。三、营销团队组织编制１、基于一个分子公司,年度目标为 60 ０ 0 万,按一个基础经理销售团队得人员配备为:１名经理、1 名代经理、１名高级业绩员、3 名业务员、2 名实习业务员。２、按经理团队基础业绩 7、５万/月,一年约 82、5 万基础业绩(注:营销工作只做１ 1 月，余下１个月用于放松与学习升级）.基于一个分子公司得目标,按基础业绩计算约需要 6 ０个经理团队,约 480 得中基层销售人员。随着每个经理团队得效率提升,公司人员编制随至下降。四、设定层级及薪酬1、岗位等级薪酬等级 3-１岗位级别岗位岗位工资基本工资对赌奖金备注11副总以上参考高层管理人员薪酬方案10代副总６ 60 ０4 ６ 00２ 00 ０9高级总监6 ６ 0 ０46 ０ 020 ０ 08总监57代总监38 ０ 0２８ 0 ０１ 0006高级经理３ 8 ０ 02 ８ 00１０ 0 ０5经理30 ０ 0２２ 00800４代经理240019 ０ 0５ 00３高级业务员２ 4001 ９０ 0500２业务员19001500400１实习业务员１ 4 ０ 0１ 10 ０3 ００五、提成工资制结构1、薪酬结构 1-4 级岗位薪酬总结构(专职销售人员)总收入=岗位工资＋提成工资＋季度奖＋年终奖＋特别奖（宝马轿车）＋福利 5－７级岗位薪酬总结构(销售经理级别岗)总收入＝岗位工资+团队提成工资+季度奖＋年终奖+特别奖(宝马轿车）+福利 ８—１０级岗位薪酬总结构(销售总监级别岗位)总收入＝岗位工资+战区提成工资＋季度奖+年终奖+特别奖（宝马轿车)＋福利 销售副总以上级别岗位参考高层管理人员薪酬方案２、岗位工资结构岗位工资＝基础工资＋对赌奖金根据营销队伍得薪酬等级方案,确定岗位工资得水平,其基础工资与对赌奖金得确认标准如下: 1—4 级岗位：基础工资为岗位工资得 90％,对赌奖金为岗位工资得 10%; 5-7 级岗位：基础工资为岗位工资得 88%，对赌奖金为岗位工资得 12％; 8—10 级岗位:基础工资为岗位工资得 8 ５%，对赌奖金为岗位工资得 1５％;...
