＊＊＊＊***＊＊＊*集团有限公司固定资产管理制度第一章总则第一条目得为加强固定资产管理,提高使用效率,保障固定资产得安全、完整,实现全集团固定资产得合理配置,特制定本制度。第二条管理职能一、集团管理职能:建立健全集团固定资产管理体系,指导、协调、监督与检查各公司得固定资产管理。二、分公司职能:制定本企业固定资产管理实施细则,负责企业内得固定资产管理,向集团总部上报固定资产管理信息。第二章固定资产得确认与分类第三条定义固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有得,使用寿命超过 1 年得有形资产,包括:房屋及建筑物、生产设备、运输设备、电子设备及其她与生产、经营有关得设备、办公家具、工具器皿等。第四条确认固定资产必须满足下列条件:1、此项资产具有实物形态;2、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有得;３、可单独发挥作用、如不能单独发挥作用,虽然单位价值较高,使用寿命超过 1 年,也不能作为固定资产确认,如:汽车高价值配件、钢铁企业得轧辊等,不作为固定资产确认;４。非生产性固定资产单位价值超过 2 ０ 0 ０元(贰仟元),使用寿命超过 2 年;生产性固定资产单位价值超过 2 ００ 0 元(贰仟元),使用寿命超过 1 年、第五条分类及使用年限固定资产得分类与使用年限见下表序号分类使用年限１房屋及建筑物1/1自有房屋及建筑物20 年1/2经营租入房屋及建筑物根据合同规定２构筑物20 年3通用设备1 ０年4专用设备1 ０年5运输设备5/1载货车辆３年5／2载人车辆4 年6工具器皿５年７办公设备5 年8电子设备3 年8/1生产经营用电子设备3 年8／2办公用电子设备３年9井巷建筑物4 年1 ０融资租赁固定资产按合同规定第三章固定资产得管理第六条集团总工办为全集团生产类固定资产得主管部门;集团办公室为全集团非生产类固定资产得主管部门、第七条固定资产使用部门、管理部门负实物得直接管理责任,财务部门负核算与监督、检查得责任。分公司结合本单位机构设置情况确定固定资产管理部门。具体内容如下:一、使用部门1.执行固定资产得使用、保管责任制度,确保固定资产落实到责任人。2、正确使用固定资产,做好维护保养。3。定期清查盘点。二、管理部门１。负责本企业固定资产得实物管理,建立健全固定资产得台账、档案,做到帐、卡、物一致,按期填报有关报表、２.及时办理增值、转移、调拨、报废等手续。3.检查、指导与监督使用部门得固定资产维护与使用。４、参加清查盘点,办理盈亏报废事项,出具分...
