雇主品牌理念下的员工离职管理 雇主品牌是企业品牌在人力资源市场上的反映，也就是企业给已经雇用员工以及潜在雇用对象的形象。如何不能较好地处理离职员工问题，不仅影响企业在员工心目中的形象，影响到企业的凝合力，同时也会影响潜在雇用对象对企业的评价，动摇他们对于企业的信任，雇主品牌形象就会受损。安达信之所以在一夜之间因为坦然事务而崩溃，就在于它击垮了在许多企业心中值得信任的会计师品牌形象。可见，如何让员工保持良好的心情离开，以及在离开之后如何让员工传播对于企业有利的信息，也是企业建立良好雇主品牌须要重视的问题。 1、更新观念离职员工价值的再相识 闻名询问公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次运用他们时，你或许没有发觉他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在其次次，你就可以发觉金矿。对于离职员工，假如我们细心探究，就会发觉他们是一笔宝贵的财产，关键在于重新相识和挖掘他们的剩余价值。 ①经济价值。返聘离职员工可以降低企业的本钱和费用。美国《财产》杂志曾探究发觉：一个员工离职以后，从找新人到顺当上手，光是替换本钱就高达离职员工薪水的 1.5 倍，而假如离开的是管理人员那么代价更高。《财产》500 强公司通过踊跃聘请离职员工每年平均就能节约 1200 万美元。但由于心结未解，一些企业往往会有意识地幸免雇用曾经离职员工，无形中就增加了企业的聘请和培训开支。离职员工假设重新回到企业，那么大大缩短对环境的适应期，也就降低了学习本钱干脆提高了企业的效益，并且工作效率会比新人要高许多。 ②形象价值。良好的口碑和企业形象对企业而言至关重要。离职员工一般都受到企业文化和经营理念的良好熏陶。他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。离职员工在新岗位上的精彩表现会折射出原公司的企业文化之光。他们将成为公司真实的活广告，公司品牌形象的传播者和维护者。每一个员工，在面对外部的时候，都不会情愿贬低自己供职或者曾经供职过的公司和部门。因此，他们在树立企业形象、宣扬企业理念上也能发挥踊跃作用。 ③信息价值。在剧烈的市场竞争中，谁驾驭了信息谁就先抢占市场先机。离职员工同样可以为企业传递宝贵的市场和技术信息。大多数离职员工还会从事与原工作相关的职业，所以他们可能驾驭很多相关的技术和市场信息，甚至竞争对手的动向，从而为原企业供应可能的市场时机。同时还可以通过此时此...
