面试准备六大内容1.内容之一：有的放矢 面试的目标，即招聘适合空缺职位的新职员，必须始终不渝的得到贯彻。围绕这一终极目标，还有一些若干的分目标，这些分目标都是服从服务于总目标。 2.内容之二：空缺职位细化 面试的目标确定后，就应立即明确所招聘职位的具体条件，依据空缺位子的职位描述，确定适合该职位人员的条件。在细化的过程中，要注意几个问题： （1）缺职位的描述是否如实反应了工作目标？ （2）工作重心是否已经发生了变化？ （3）工作所需的技术，工资，保险等情况是否已经发生变化？ （4）空缺职位的名称与内容最好能吸引人，有进展的余地。 （5）明确空缺职位的其他特别要求，如出差等。 3.内容之三：初寻有术 要在面试的简短的过程中，顺利发现并找到适合职位所需的人才，就必须在面试前进行较大范围的初选，避开盲目性。 （1）初寻有术中的主动出击：面试中，要千方百计地了解情况，发现适合职位的人员，要主动邀请其加入。 （2）举贤不避亲。相马的另一个途径是从内部人员中挖掘人才。 （3）扩大寻找范围利用广告的过程中，要注意广告的内容与形象设计，这是能够吸引人的关键。 4.内容之四：走出材料陷阱必须要建立一套高效的程序体系，保证你在面试前能够最有效，精确地处理各种求职反馈。一般方法是，根据其提供的材料，将求职者分为：等待面试；可能有戏；准备拒绝。 走出材料陷阱之一：痛下杀手。首要工作就是对收到的大量简历与材料进行第一遍筛选。 筛选常用的评价标准是：a.空缺职位的最低标准与职位描述清楚；b.组织技能较强；c.是否有时间完成工作任务；d.能够用电话流利的交谈，对公司的情况较为熟悉，将明显不符合条件的申请者筛掉，控制求职人数，为面试做准备。 走出材料陷阱之二：留有选择空间在筛选过程中，真正确定为“面试人选”的可以是多学科，多专业，但其综合素养较为突出的一些人，也可以是真正从事所缺职位的专业人才。这种方法目前在各种公司招聘中较为普及。 走出材料陷阱之三：如何拒绝。拒绝时，要谦逊有礼，通常是在尽可能短的时间内，以正式信函的形式通知本人。信中内容通常是：a.感谢求职者的关注。b.委婉指出他这一次的申请失败了。 5.内容之五：面试前的准备在材料遴选后，往往要在正式面试之前，进行如下准备： （1）考试和初步面试。就是直接让遴选者参加笔试，笔试的内容主要是：有关所需工作的相关知识的考察；对空缺职位条件的了解以及测试他们与职位有关的素养与...
