高级管理人员的激励——如何使薪酬制度成为竞争工具[摘要] 对于现代企业来说，企业高管（高层管理人员）的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，公司需设立一些新型激励机制，使薪酬制度成为竞争工具，真正适合企业战略和切合高管人员需要，从而在激烈的竞争中获得竞争优势，使薪酬制度真正发挥吸引人，留住人，激励人，凝聚人的作用。 [ 关 键 词 ] incentive compatibility （ 激 励 相 容 因 素 ） ， stock option（股票期权），ESO（经理人股票期权），over incentive（过分激励），performance salary(绩效工资)，competitive advantage(竞争优势)，strike price（行权价格）,selection mechanism(选择机制)，employment relationship（雇佣关系）,[正文]一，建立高管人员激励薪酬制度的重要性公司高级管理人员的薪酬政策对于公司而言具有战略意义，它不仅会影响公司成长的决策，也会影响决策适应剧烈变化的环境的能力。在现代企业的经营管理中，企业高管（高层管理人员）的工作绩效，可以说在一定程度上决定了该企业总体经营管理水平和经营效益，要激励就离不了考核，考核是对高管人员工作的规范、跟踪和评价体系；激励则是指如何提高高管人员的短期和长期工作业绩。我们都知道的是：制定一个企业高管激励制度并不太难，然而我们需要的是一个务实、高效的高管激励制度，恰如其分地适合企业情况并尽量做到人人满意。高级管理人员的职位在若干方面不同于生产性职位和事务性职位。首先，其更倾向于强调非数量因素（如判断能力和解决问题的能力）；其次，企业倾向于根据高级管理人员的个人能力和工作对组织的价值以及个人履行职责或绩效表现，而不是诸如工作环境这样的职位要求来确定薪酬。因此企业高管的激励，在与具体的可量化的业务考核体系相配合基础上，还应具体考虑许多不易量化、不可控、人文的因素。二，关于高管人员激励薪酬制度的一些现存问题（一） 激励报酬的负面效果：研究结果表明，经理可能会采用一些破坏性的措施来影响公司业绩以便获得一些激励性报酬；架构不合理的薪酬政策有时会影响到经理的决策，使不能抓住公司成长的机会，或使之采取一些不负责任的行为，例如进行过分的，风险很大的投资；还会使经理只把重点放在如何保护他们的收入和工作方面。（二）奖金的危险：1，它使高级管理人员过分注重公司短期业绩而忽视了长期的成长 2，若仅仅将奖金作为激励手段会使经...
