项 目 协 调 管 理 措 施 ( 总 7 页 )-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一、项目管理内部协调为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行；3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。4、定期召开各种各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，人员穿插和流水作业，保证施工程序的清楚和条理化。6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效的控制。7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导工作，指挥调度必须准确、果断。8、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防台、防暑、防火、防毒等措施。二、与建设单位及监理单位的配合1、总则要求“”“顾客满意 是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立 建设单位是上”帝 的思想观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意，让社会满意。监理单位是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监“理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为 精品工”程 。2、施工进度控制1）施工进度计划我司将根据与建设单位签订的总工期及工期控制节点组织施工，并根据建设单位的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。2）施工进度计划实施我司将根据拟定的进度计划组织施工，根据进度计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。3）施工进度计划的检查根据施工进度计划的安排情况，建设单位及监理对我司的进度计划进行...
