项目管理工作总流程图工作目标（见 3.2 ）设计文件分析、市场分析风险分析相关因素考察验收移交，保修及运行维护质量控制经营财务控制标准化管理资源管理分包方控制进度控制现场管理安全、环境管理技术管理项目结构分解(见附图 5)质量管理体系关键质量控制点的设置，及保证措施项目成本分析资 源供应计划现场七通一平WBS、OBS（附图1）、CBS（附表 18）设计工程概算审定工程资金计划现金流量控制采购计划采购方式采购合同总平面设计临设、警卫管理工作程序设计报表和文档设计项目工作手册CIS管理控制分包单位招标制定分包计划分包合同签订质量控制总进度计划总体技术方案组织施工图会审技术方案审定技术交底分包项目进度计划过程进度调整环境、职业健康安全管理体系危害辨识风险评价安全环境控制分包方控制竣工决算、分帐 说明：WBS 为项目施工工作分解；OBS 为施工项目组织结构；CBS 为项目的费用结构；CIS 为工期的形象识别系统项目部组织机构系统图保 卫司 机 李 良 董 振工程计划现场管理施工组织与协调人机料调配计划统计控制安全监督消防保卫标准化管理总分包合同管理物资资源管理施工预结算管理信息管理招投标财务管理成本管理回收工程款文书与档案管理体系建立与保持对外联络与接待公共关系施工图及资料管理技术控制及处理编审施组、方案编制技术交底测量计量管理检验和试验质检验收创优控制标准化管理项目经理： （一级项目经理）总工程师： （高级工程师）公司职能管理层公司决策层结构工程装饰工程通风空调工程给排水工程电气、电信工程燃气工程消防工程室外工程相关专业施工队伍施工预结算协助物资供应合同管理行政后勤工 程 部部长：尤长江安 保 部部长：李全义物资部部长：蔺和平经营、财务部部长：办 公 室主任：技 术 部部长：许龙质 量 部部长：段大勇项目经理部工作分解和责任矩阵阶段管理工作内容项目经理总工职 能 部 室办公室物资部经营财务部工程部技术部质量部安保部前期工作内容现场七通一平◎★★★★●★★★现场及周边勘察、现场调查◎★★★☆★★☆☆现场测试◆◎☆☆☆●●●★现场警卫◆★◆☆☆●★☆☆设计协商及技术管理图纸会审◆◎☆★☆★●●★审查施工图◆◎☆★☆★●●★设计交底★★★★★★★★★总包管理、施工组织◎★●●●●●●●材料设备清单◆○☆●★★●★★图纸资料保管◆◎●★★★●★★质量管理体系◆◎☆★☆★◆●☆制定质量工作程序◆◎☆☆☆★★●☆...
