项目管理软件 PROJECT 2025 操作实例Project 工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用 Project，必须明确如下几项：A，做什么事？B，这些事的时间有什么要求？C，要做的事之间有什么关系？D，做这些事的人员有谁？E，人员有特别的时间要求？下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。项目名称：电石炉主体安装工程项目的开始日期：2016 年 2 月 1 日项目的结束日期：2016 年 6 月 11 日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作 7 天，每天 8 小时项目目标：确保设备按期投产。可衡量结果：达到业主产量要求。一、任务清单列表：大纲级别任务名称工期（工作日）1（摘要） 电石炉主体安装进度计划901.1机械设备安装771.1.1安装炉底板41.1.2安装炉壳体41.1.3焊接炉壳体131.1.4安装水分配器及其管路341.1.5安装炉盖21.1.6安装水冷密封套21.1.7安装下料槽41.1.8安装底部装置31.1.9安装铜母线91.1.10安装黄铜管3大纲级别任务名称工期（工作日）1（摘要） 电石炉主体安装进度计划901.1.11安装电极壳31.1.12安装电极柱21.1.13安装下料仓21.1.14安装下料管41.1.15安装环形加料机101.1.16安装炉顶加料皮带101.1.17。。。。。。。。。。。1.2电气安装571.2.1安装低压配电室电气柜41.2.2安装中控室电气柜、控制台51.2.3安装 3－4 层电气柜31.2.4安装电缆槽301.2.5。。。。。。。。。。1.3液压安装291.4调试272配合投料3投产保驾4设备验收5结束二、资源可使用情况：资源名称最大单位 标准工资率每次使用成本成本累算方式钳工4￥4.00/工时按比例电工4￥5.00/工时按比例管工6￥10.00/工时按比例电焊工12￥5.00/工时按比例起重工2￥150.00/工作日按比例力工42￥120.00/工作日按比例电动葫芦卷扬机3￥20.00自卸车1￥500.00 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束四、具体操作步骤（一）、启动阶段1.新建项目文件选择文件—新建，点击右下角的创建图标，或安装软件后直接点击文件图标2.设置项目信息2.1 自定义日历菜单栏下的项目-更改工作时间，点击此按钮。将周六、周日设置为工作时间。在例外日期状态下，输入周末，在开始完成时间中按工程总工期调好，选择右侧的“详细信息”按钮，将非工作日调整成工作日，选择下方的重复发生方式为每周，将周日、周六选上，点确定。项目工作日由 5 ...
