澳南实业 佩纳·城堡项目项目经理 同志 2025 至 2025 年目标责任书本责任书由总公司总经理和责任人通过共同协商，经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核,并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对比分解、落实;一、 本责任书一式三份，总公司李总一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、 考核指标：（总分 150 分，110 分发放全额工资,110 分以下每五分扣发绩效工资 1000 元)三、考核周期:季度 ～ 年度项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩考组评分进度管理周计划填写下月各周计划完成情况10根据公司批准的施工总进度计划，将总计划分解到月、细化到周。总、月计划须得到领导批准，周计划自行上报。1、每周计划完成情况完成得 10 分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路的扣 1～5 分。 每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分； 假如当月计划完成周考核得满分，当月计划未完成周考核按以上规定执行。2、每月计划完成情况完成得 20 分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路扣 1~10 分。3、总计划完成情况完成得 30 分； 未完成且为关键线路不得分； 未完成但非关键线路扣 1—15 分。总计划及月计划须得到公司核定。如更换项目经理,则总计划重新拟定并报公司核定.项目管理关于进度方面的各模块根据公司规定及时更新数据,工作不到位扣 3 分/次，可倒扣.不可抗力原因导致的滞后给 2 个月时间将进度赶上来.月计划填写下月计划完成情况20总计划填写下月对应总计划中当月计划完成情况30甲供材管理合理组织采购供应，进行严格收、发管理。1、每月 28 日前上报未来 2～3 个月甲供材计划表并上传软件. 15合理组织采购供应，进行严格收、发管理。当月发生的不合理的采购进行考核。1、甲供材采购计划表,未报、迟报、漏报、错报扣 1～5成本管理2、材料验收:对送至施工现场的甲供材料，要严格根据样品、设计、合同约定及相关验收法律规范进行验收,对不合格的产品要坚决予以退场处理。3、出入库管理：施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。4、材料登记管理：材料或设备进场 24 小时内将相关数据录入软件.分/次，可倒扣。2、材料验收，工作不到位扣 1～5 分/次，可倒扣.3、出入库管...
