生产资源部项目管理人员薪酬方案一 总则第一条 为进一步加强项目管理，法律规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬得保障、调节与激励作用,调动员工工作积极性，增强公司凝聚力与竞争力,促进项目经济效益提高，制定本方案。第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性得原则。第四条 薪酬设计得依据就是员工得学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。二 薪酬结构第六条 薪酬组成:（一)基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。（二）绩效工资 (三）项目奖金 通过控制项目成本,结余部分分配所得.三 薪酬计算方式第七条 基础月薪(一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对比表如下:项目经理级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级1005097509450915088508550825079507650735070506750D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2项目经理级别13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级645061505850555052504950465043504050375036003450E3E5E7E9E10F1F2F4F6F8F9F10基础月薪基础月薪第八条 绩效工资（一）绩效标准１、原则上项目单方标准绩效为 0、8 元／m³,由各事业部总监根据具体情况具体确定。２、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。(二）绩效分发1、绩效工程量工程量:项目经理当月 5 日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量.计量周期：上月 1 日至上月底最后一日.2、绩效发放当月１ 0 日～１５日绩效与当月工资一起发放。（三)绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。 第九条 项目奖金1、项目承包基价范围内节约奖金，项目管理人员与事业部按６：4 分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部.2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案,并上报事业部与工程管理部。四 项目管理人员分级与晋级第十条 分级ﻩ工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批.工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：项目1、学历2、工程业绩3、项目管理能力4、专业技能5、工作技能6、职称与执业资格7、其它分值0~15 分0~1 ５分０～20分0～２０分0~１５分0～３分０～１ 2分具体评定...
