案例 1.1 项目经理部的组建与结构一、项目背景： 某工程为南昌市某小区二期工程第六标段（G 组团），包括 5 号、7 号、9 号、10 号、11 号、12 号、13 号楼共七栋。此工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，并选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。二、项目经理部的组建与结构：此项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。三、作业层人员的配备:施工人员均选择有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采纳“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目组织机构设置及职责：1.项目组织机构设置图见图 1.12.职能部门主要职责分别为:(1)工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。(3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室:资料整理，材料送检。(5)水电部:水电施工现场指挥。(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。(7)计经部:负责工程计划、预算(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。
