005 人力资源管理控制程序1．目的为法律规范公司治理，为公司在适当的时候，提供适当的人才，并能有力的支持公司的战略进展，建立人力资源核心能力，特制订本流程。2．适用范畴 凡公司内的人员规划、聘请、调动等，均在本流程法律规范内。3．责任3.1 人事行政部负责本流程的执行和监督。3.2 各部门、各级治理人员负责所属职员的考核、评估。3.3 总经理负责审核公司人力资源战略规划。4．内容4.1 人力资源战略4.1.1 人事行政经理通过年度工作会议，以及与公司决策层（总经理等）沟通，了解公司中、长期进展战略。4.1.2 人事行政部编制公司人员总量规划初步方案，连同《人员供给评估表》下发给各部门填写，收集汇总后，依据公司战略，编写《人员总量规划表》，并交各部门讨论、认可。4.1.3 人事行政部根据公司战略，组织各部门讨论确定公司以后进展的人员架构和核心人才，确定能支持公司战略的组织与职员能力素养要求。4.1.4 人事行政部参照部门提供的《人员供给评估表》，分析公司现有人力资源状况。4.1.5 人事行政部结合公司在人才数量、结构和质量方面的需求，参考公司人员现状，编制完成“人力资源战略规划书” ，报公司总经理修改、确认。4.1.5.1 人力资源战略规划书必须包括以下部分：A、公司进展战略概述；B、公司人员需求分析（包括数量、结构、质量）；C、公司人才现状；D、公司人才战略纲要；E、公司人才缺口解决方针和目标；F、公司治理体制调整纲要；G、公司人才补充和调配纲要；H、职员职业进展纲要；I、 职员解聘、退休纲要。4.1.6 人力资源战略规划每年制订一次。4.1.7 在显现以下情形时，由总经理或人事行政经理提出，可由人事行政部组织对现有的人力资源战略规划进行修订： A、当公司战略显现重大调整时； B、当制订本战略的差不多条件显现重大变化时； C、当公司显现重大变故，严峻阻碍人力资源的供需变化时。4.2 人员规划4.2.1 人事行政部根据公司需要，确定人员需求缺口。4.2.2 人事行政部参考公司现状，确定是否能通过内部人员调配解决，并确定侯选人选。如有无法通过人员调配解决的缺口，则按 4.2.3 及以后步骤处理。4.2.2.1 由部门对侯选人选进行评估，填写《职员岗位变动评估表》，如人员无法调配，则转入 4.2.3 及以后的步骤操作。4.2.2.2 人事行政部编制人员岗位调配打算书，报总经理审批。4.2.2.3 实施打算方案，进行人员调配，填补人员缺口。4.2.3 对无法通过人员调配解决的，第一确定是...
