咨询作用特点课题（内容）方法三、战略管理一、企业战略管理特点1、高层性 2、目的性 3、适应性 4、整体性和综合性5、长期性和全程性 6、竞争性 7、科学性和民主性 8、风险性二、企业战略管理咨询的地位和作用企业战略管理咨询：管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和进展的要求，通过对国内外环境的调查讨论所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提出对策建议，或提供完整的战略方案。 1、有利于促进客户企业提高战略管理水平 2、有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势 3、有利于推动客户企业进行改革，增加企业对环境的适应能力三、战略管理咨询的特点 （一）鲜亮的目的性：（帮助客户解决关系前途名誉的重大战略问题，提高适应能力，正确谋划未来进展。） （二）信息的广泛性（内部信息+外部信息+自己拥有的信息） （三）设计战略改善方案的困难性（咨询对象复杂、行业环境负责、战略方案的评价和选择难） （四）设计战略改善方案的创新性（出奇制胜） （五）、战略咨询是集纳及实施取得成果的长期性四、战略管理咨询的内容 （一）战略问题的推断1、问题的重要性2、关联性3、紧迫性 （二）战略咨询问题分类1、使命和战略目标的咨询及总体战略的咨询----高层次；2、经营单位战略的咨询-----二级如事业部、分子公司；3、职能战略的咨询-----第三层次）五、战略咨询基本程序（一）分析战略管理现状（二）推断战略管理方面的主要问题（三）确定战略管理咨询课题（四）设计战略管理改善方案并指导实施一、使命与战略目标的咨询（一）使命的咨询1、企业性质的咨询（行业、市场定位）2、企业成长方向的咨询3、经营目的的咨询（长期生存、持续进展、获得盈利）4、经营哲学的咨询（基本信念、价值观念、行为准则）5、经营方针的咨询6、社会责任咨询（治理三废）（二）战略目标咨询1、战略目标体系的咨询2、战略目标水平的咨询3、重点战略目标的咨询二、总体战略（一）企业经营态势战略咨询：企业经营态势战略：是指企业根据经营现状和未来的产销变化趋势，结合企业战略目标的要求，对企业进展速度和产销水平做出的总体谋划与方略（进展型、稳定性、紧缩性） （二）企业规模经营战略咨询（小规模、中规模、大规模、超大规模） （三）企业经营事业战略咨询企业经营事业战略：属于企业经营领域战略的类型之一，即指企业选择在什么事业领域经营，或选择在哪几个事业领域经营的总体...
