02-绩效考核管理工具 KPI 绩效考核方案_模板提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系要紧考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标治理体系§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）§综合素养指标体系§中意度指标体系§绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言» 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的治理体系，因此，如何建立主动向上的业绩文化和公平、有效的绩效测评体系是 XXX 水泥公司向一流的治理水平迈进的重要一步
» 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从治理干部到一般职员的业绩表现，上下沟通每个职员的业绩考评结果并实施绩效改善打算，以及与薪酬挂钩的方法和程序
在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素养的考核,另外还涉及内部中意度的调查,从而使该体系对职员的考核更全面、客观、公平与有效
具体地讲，本手册将包括 2 个要紧方面---- 绩效考核的操作方法及流程---- 绩效考核与薪酬挂钩方案» 通过本手册的实施，期望能关怀任务公布公司实现治理模式的优化，从而实现以绩效治理促进经营的目标
一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则»考核的目的绩效考核的目的是法律规范职员行为,同时鼓舞职员、将职员行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势
»考核内容内容应联系到客户中意程度及对松川的价值制造；通过与工作及权力范畴的联系以增加职员的主动性
»考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，同时要切合公司的战略目标、综合平稳短期目标与长期目标的关系
»考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参加
»绩效治理在人力资源治理中的位置§绩效考核体系要紧考核内容为确
