02 施工安全保证措施方案安全生产重于泰山，针关于本工程的施工安全，我公司根据本工程项目的特点制定了详细的安全保证措施方案。安全生产体系及安全生产责任制1）建立完善安全体系项目经理部成立以项目经理、技术总工为首的安全领导小组，组织领导安全施工治理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证打算的执行情形，及时发觉咨询题，讨论改进措施，主动推动项目经理部全面安全治理工作的深化开展。2）建立健全自检制度项目经理部建立二级安全治理体系，设安全部，配 2 名专职安全质量检查工程师，施工班组设专职安检员、兼职安检员，在施工过程中自下而上分不实施检查任务。同时仔细同意建设单位安全监督和监理单位的监理，同意社会安全监督部门的监督。3）明确安全体系要素职责分配建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级治理职责,治理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。4）编制详细的安全生产打算开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；钢管支撑的安装与拆除等施工项目，编制专项安全施工组织设计，仔细执行安全生产“五同时”原则，实行安全技术措施，确保施工安全。5）实行逐级安全技术交底制由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并储存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情形进行监督检查，并作好记录。6）加大施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事治理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。7）仔细执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次； 作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情形如施工预备前、施工危险性大、实行新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发觉的安全咨询题根据“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。8）制定切实可行的保证安全的奖惩方法① 项目部预留安全奖金（保证金），按完成工程量及施工安全情形奖惩兑现。② 制定详细的对项目经理...
