第十四章 降低成本及成品保护措施一、降低成本措施1 为了保证工程质量，减少材料浪费，控制工程成本，提高企业经济效益及管理水平，特制定以下措施。2 综合节约措施2.1 加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生，二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力。开展清仓利库工作。三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。2.2 加强质量管理力度。一要认清工程质量与工程成本的关系，质量的提高有利于控制工程成本的支出，松散的质量管理必定会带来材料的浪费以及不必要的返工现象。二要严格落实质量奖惩制度，对发现的质量缺陷要及时派出专人去修补。三要严格控制结构施工的质量，结构质量的优劣，对装饰工程乃至整个项目的成本控制的成功与否关系重大。2.3 加强现场管理2.3.1 加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺损，最大限度的减少材料的人为和自然损耗。2.3.2 加强材料的平面布置及合理堆放。防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。2.3.3 搅拌站要严格实行配合比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。2.3.4 施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣，回收利用。2.3.5 搞好限额领料工作，避开只干不算或先干后算的情况发生。2.3.6 用经济手段搞好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。3 人工管理措施3.1 实行定额人工工资制，以班组为单位，以工程量单价为基础，结合质量、安全、进度、文明施工为综合考核项目，一包到底，月月兑现。这样不但能充分调动职工的积极性，增加单位时间内的收入，而且是控制项目人工支出的一个有效的法宝。3.2 组织对现场工人的培训，使各施工人员能掌握本工种的的施工技能，在保证工程安全质量和进度的前提下，提高工人的工作效率。3.3 招聘一专多能的成员，减少管理成本支出。4 主要材料管理措施4.1 钢材节约4.1.1 钢筋加工要集中进行，对短料要尽量利用，可制造穿墙螺栓、预埋件等。4.1.2 加强完善钢筋放样准确性，减少漏项、重项。4.1.3 加强对木模板、钢管、钢支撑的管理。使用后要及时保养不许乱截、垫道、车轧、土埋。4.2 木材节约4.2.1 严禁优材劣用、长材短用，大材小用。拆模后应将木模板，木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧、土埋...
