项目部管理绩效考核表—项目管理部业务板块考核要素考核说明项目部商务管理检查考核参照表考核内容考核评分办法分值责任分工考核说明报量申请进度款报量文件格式优□；中□；差□；1020审计成本查看报量台账；抽查进度款报量文件项目报量申请时间安排准时□；延误：5 天内□；＞ 5 天□10查看项目报量申请时间变 更 签证 及 索赔工作对建设方、监理现场指令的评审及处理有□；无□；进度：≥95%□；85～95%□；75～85%□；＜75%□325检查项目现场指令的评审及处理资料对工程变更签证的评审及处理（已获批准%）＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～69%□；50～59%□；≤49%5检查签证变更的评审及处理分包工程变更的处理从报批及时性、内容准确性、与建设方核价比较、分包确认价等方面评价打分2检查对分包工程的变更的处理情况项目索赔策划的管理是否有索赔策划及反索赔措施5检查项目部索赔策划的管理情况索赔资料的格式及程序索赔资料格式及程序是否正确3检查索赔资料项目对索赔的更进工作是实行有效措施促进索赔工作2检查索赔的进展情况索赔工作成效从主动索赔及反索赔的成效评价5检查索赔的工作成效结 算 控制项目商务月度报告的填报情况按时按规定填报□；延迟□。并对报告的填报质量进行评价1020检查项目商务月报，从上报时间和填报质量进行评价项目制订、监督、更新了主合同的结算控制计划及执行效果有□；无□；根据结算控制计划的内容及执行效果情况进行评价打分5检查结算控制计划的内容分包合同的结算控制（进度、条件、效果）有□；无□。根据分包合同结算的控制措施及执行情况评价打分5检查分包合同的月结及最终结算的控制情况合 同 管理合同交底、责任分解及工作目标的协调与检查根据项目部对合同交底及合同责任分解的情况进行评价打分510检查业主合同的一级、二级交底以及合同责任分解项目部合同评审会议及合同执行情况会议检查项目部有关合同评审的会议组织及会议纪要，以及其它有关合同的会议5检查项目部合同评审及其他相关资料合 同 文件 资 料管理项目合同文本的管理 检查合同及相关资料的管理情况325检查合同管理情况项目部关于当地工程预算定额或规定的管理 检查项目部对当地定额资料的收集、 使用及管理情况3检查当地定额及相关规定的资料项目部对当地工程造价信息文件的管理 检查项目部对当地工程造价资料的收 集、利用及管理情况3检查项目部收集当地造价资料及施工过程中的应用项目部是否建立及修订现场指...
