**** 国 际 地 产 顾 问 有 限 公 司致运 通 投 资 管 理 有 限 公 司之**** 项 目顾 问 工 作 计 划 书**** 国 际 地 产 顾 问 有 限 公 司2025 年 3 月 7 日目 录第一章 前言第二章 顾问工作计划书第一部分 对本案的初步理解第二部分 顾问工作内容描述一．宏观要素分析二．区域城市功能分析三．项目自身条件分析四．市场空间推断五．国内外Shoppingmall讨论六．项目初期商业形态进展方式选择七．阶段性商业形态进展战略定位八．商业地产开发产品建议第三章 顾问服务周期及报价第四章 顾问服务方式与人员安排第五章 结语第 一 章 前 言首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台****项目，提供顾问服务工作计划。本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求，结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。假如有机会与贵司合作，我们将在如下讨论思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开深化系统的讨论工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。真诚希望有机会与贵司进行愉快合作！****国际地产顾问（北京）有限公司2025年3 月7 日第 二 章顾 问 工 作 计 划 书第 一 部 分 对 本 案 的 理 解（一）项目面临问题根据贵我双方初步沟通，结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验，认为贵司项目所面临的关键问题，主要表现在以下几个方面：1 ．城市进展规律与项目规划的矛盾。一个新城市、一个新区域的进展总是要经历居住进展、商业进展、商务进展的过程，在区域居住尚未大规模进展的情况下，进展大规模商业项目将面临巨大挑战。2 ．商业对核心客户的依赖与区域现状的矛盾。国内商业企业大多依赖“流水”而生存，为了保证流水，必须要求核心商圈客户有足够购买力，而且多无法承受太长的市场培育期。需要迅速聚集人气，是项目重要课题。3 ．政府的要求与企业目标的矛盾。政府关注区域建设形象，要求项目档次，这往往与企业根据实际情况确定建筑与市场形式，而追求利润的目标并不一致。在此项目中，由于贵司只有20年的经营权，更需要对市场进展过程有准确分期。4 ．商圈成长规律与一次性大规模开发的矛盾。一个新兴商圈的兴起，或者一个大型商业项目的进展，往往是基于大量未被满足的潜在需求存在，或者进展、制造了一种新型需求方式、或者取代了原有商业模式。商业的进展也需要经历...
