报 告2025 年我公司按 2025 年的计划完成任务和利润翻几番的雄伟目标，并在各个领域取得了很大的成绩，这是无可非议的。是值得肯定的，更是值得庆贺的。我今日说的不是歌功颂德，而是根据一年的进展所暴露出来的问题和今后的进展思路，提出我个人的看法。供各位同仁探讨，如不正确的，请批判指正。以很多老板为例，艰苦创业，向甲方说好话，送红包。下面求班长，工人干活，向亲朋好友借钱。一旦有点成绩后，就凄凉谢幕，自身原因很多。但我认为，最根本，最重要的就是丧失了先进性。没有充分利用有先进性的人，没有鼓舞和奖励有先进性的人，留不住有能力的人，有能力的人不进来或进来的人出工不出力，以至管理能力衰退，不能完成管理者应有的使命。这些教训告诉我们:“一个肩负重要责任的管理者，必须深谋远虑，居安思危。坚持以进展的眼光审视自己和评估自己（不是别人）。”永不懈怠，永葆先进性。企业要加快进展，协调进展，加强先进性指导就十分重要和迫切，任务也十分艰巨。假如说原来是一个人干，可以“一马当先”，那么现在就应该“万马奔腾”。目前形势喜人，形势也逼人，不进则退，时不我待；没有人把工程送到公司，也没有人把钱送到你口袋。面对新问题，新要求，我认为只有加强自身先进性思维，才能不负重托。一年来的问题，我在这里提一下，但有一点我不是坏心眼，也不是一概否认，就算是鸡蛋里挑骨头吧。一、上级对下级指导不得力。策划——规划——实施，线路不明。没有一个宏观到微观的轮廓。（高层管理问题）。二、上级和下级，管理和管理，部门与部门之间缺乏沟通。（组织问题）三、分工不合作，各自为阵。（协调问题）四、没有招进或留住有真才实学的人，公司需要独当一面的人才。（没有预见性）关于上述问题，我认为有二点。一、人才选拔我们要把市场上优秀的，有共识的，富有激情并具有高度执行能力和专业素养的人才招集在一起，进展自己的核心力量，使华庭公司有一个质的转变。作为华庭这个企业，这已是有一个很大的平台，我们各管理都可以各尽其能发挥和展示自己的才华，但选择新人来培育已是一个重要的手段。选拔，挖掘，任用，培育新人是一个铁定的，不可打破的规律。由于私人企业，特别是建筑业的特别性，选出来的人必须有一个培训和磨合过程，在这个过程中，老板，老同志，（特别是我们这些亲戚）一定要大力支持，以诚待人，以心换心。如处处为难，层层设防。新人就很难进来，更不要谈发挥。二、自觉接受监督，切实提...
