2025 行政经理个人年终总结 我于 20xx 年 4 月 25 日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名一般职员。20xx年 9 月 23 日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了专门大的进步。 一、个运气行： 在刚入职时，作为一名新职员，对学院的专门多情形都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收那个地点的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情形，我搜集了专门多学院的资料来学习，遇到不明白的或不清楚的地点及时向同事请教，如此，我用最短的时刻把握了学院的情形，为高招时的工作打下了基础由于我的努力和杰出的表现，在 9 月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身确实是调剂企业和职员利益的平稳杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公平。例如：在做职员考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘故而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在职员行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。 二、治理思维： 我观赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，差不多上一座山，世界上最难攀越的山事实上是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的明白得，高度不同，视野就不同，摸索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去摸索问题，把握全局观念，只有如此，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的情况来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织职员活动与职员培训 职员活动是放松紧张的工作状态的有效调剂剂，是增加团队凝聚力的途径，职员培训是提升职员素养、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中多次组织职员活动与培训，例如组织职员篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了职员的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位职员建...
