合格质量保证体系xx 高速公路 xx 段 NO.2 合同段土建工程属于国家重点工程，计划于 2025 年 9 月开工，到 2025 年 11 月底结束，计划工期 15 个月，为了严格控制工程质量，打造精品工程，使工程质量在整个施工过程中处于项目经理部严格控制状态，针对我单位情况，并结合本工程特点，特制订以下质量保证体系。一、质量保证体系的机构组成我标段高度重视工程质量，在工程质量方面项目经理属第一责任人，质保体系由项目经理亲自抓，项目总工直接管，并有专职质检负责人，人员组成从技术人员中选择责任心强，技术业务专,思想素养好的人员构成。质保机构由质检负责人具体负责，垂直于项目总工领导，并有直接向项目经理汇报的权利。质量保证体系领导小组组长：xx副组长：xx质检负责人：xx成员：xx（质量保证体系机构框图附后）。二、质量控制程序每道工序完成后，由具体负责工区的质检人员首先检查该道工序的完成情况，看其外观是否符合质量要求，若不合格，责令其返工处理，若合格则上报质检工程师，质检工程师则组织质检人员进行检查验收，若不合格，则责令施工班组返工处理，情况严重者，由总工组织相关技术人员，施工班组负责人，仔细研讨总结，找出问题的原因，提出解决问题的办法，仔细整改；若合格，则把检查验收资料整理汇编，由质检人员以书面形式上报驻地监理工程师办公室，待监理工程师抽检合格后再进行下一道工序施工。质量控制程序流程图 不合格不合格开 工工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制检查检查合格合格合格不合格 不合格三、质量岗位责任制1、项目经理：对工程质量负有领导责任。2、项目总工：对工程中的技术问题负有直接责任。3、质检负责人；对工程的质量、安全负直接责任。4、材料负责人：对工程中使用采购的各种原材料等质量问题负直接责任。5、各作业组负责人：对该作业组施工的工程质量负直接责任。四、质量管理制度1、日常汇报制度：质检负责人每天必须向总工汇报质量检查情况，总工必须做好施工日志，并将该日志作为施工原始记录，收回存档，记录必须清楚完整；质检人员必须做好现场工程施工质量与进度情况记录，对发现质量问题及时以书面形式向有关部门汇报，并会同有关人员拿出相应的整改意见。2、质量事故报告制度：施工中出现质量事故，必须立即向项目经理、总工汇报，情况严重时通报监理工程师，质量事故按国家有关法规处理。3、工程例会制度项目经理部定期或不定期组织召开会议讨论，讨...
