附件 7：当代集团利润分享计划实施细则一、宗旨为了鼓舞当代投资集团各职能中心与各子公司在一个财政年度内的优异表现，集团各中心和各子公司全体职员将享受的公平、公正的年度利润分享计划。本细则所谓的利润，是指在一个财政年度结束后，集团和各子公司根据董事会年度经营目标的绩效考核决议，划拨出一定比例的利润总额，此总额将作为集团和各子公司全体职员年度利润分享的依据。所谓利润分享，是指集团和各子公司全体职员将依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件，参加利润的分享。二、原则1. 集团和各子公司利润分享是当代投资集团与各子公司全体职员在完成集团下达年度任务的基础上，对有着更为出色表现的超额绩效的激励手段。2. 利润分享体现集团和各子公司全体职员与管理团队整体经营意识，以鼓舞全体职员的优异表现。3. 集团和各子公司每个职员将依据职位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参加利润分享，以确定本人具体可分享利润总额。三、集团和各子公司年度利润分享实施方法1. 集团和各子公司年度可分享利润总额的确定：集团和各子公司年度可分享利润总额是根据集团和各子公司年度董事会绩效目标决议确定，在财政年度结束后，按集团和各子公司年度销售额的一定比例作为集团和各子公司年度利润分享的总额。完成任务、超额完成任务均有不同的利润分享比例，未完成任务不执行利润分享计划。2. 利润总额如何分配：集团和各子公司年度利润总额确定以后，其中 20%作为总经理（总监）基金，可由总经理（总监）提前支取，依据集团薪酬发放流程，以“背对背”形式自由调配职员薪酬；其余 80%将依据集团和各子公司职位评估结果与职员年度绩效考核总评成绩于每年年末进行分配，具体如下。依据职位评估结果确认每一岗位年度可分配利润总额基数（根据集团新的薪酬制度与职位评估结果）例如：集团某子公司按董事会奖励方案，如完成年度目标，利润分享总额为 300 万。职级岗位数任职薪金月度薪酬（包括津贴补助）年度总薪酬各岗位利润分享基数（年度薪酬总额*80%）1 级2400319038280306242 级449036024322434579.23 级4590406048720389764 级972046565587244697.65 级388053886465651724.86 级19119068088169665356.87 级4146081649796878374.48 级1220011573138876111100.8某子公司年度薪酬总额378 万某子公司年度利润分享总额300 万利润分享系数300/378=80%依据职位评估结果，每位职员都处于某一职级...
