7、质量管理及质量保证措施7、质量管理及质量保证措施7.1 项目质量方针我公司的质量方针是：着想用户，交满意工程；服从第一，让用户满意。7.2 项目质量目标我公司 2025 年质量管理目标是：质量返修工时为零，质量返修费用为零。本工程的质量目标是：确保达到市优工程标准，争创省级优质工程；建筑单位工程竣工交验一次合格率 100%安装单位工程优良品率 90%工期履约率： 100%7.3 质量管理体系7.3.1 总要求项目部根据公司质量管理体系要求建立项目质量管理体系，并予以保持和不断改进。项目质量管理体系是公司质量管理体系的组成部分。并在项目质量管理体系运行过程中从公司获得相应的支持。质量计划规定了项目质量管理体系运行所需的过程、过程控制，信息渠道和资源猎取。7.3.2 马鞍山项目经理部成立项目领导小组，全面负责本项目的管理。（见附表）7.3.3 项目部组织机构职责和权限在项目质量管理体系程序中对与质量有关的职责及权限、各职能接口及必要的沟通方法做出规定，确保各有关人员理解一致。项目经理：贯彻国家和上级有关质量的方针、政策、法律、法规，建立项目质量保证体系，负责履行工程合同。施工经理：1、 主管施工、费控、质量、安全、采购、行政、财务等方面工作的施工经理按分配职责主管各自分工负责的工作。2、 贯彻质量方针、协助经理实现质量目标。3、 指导分管部门的管理工作。总工程师：1、 全面负责现场技术管理工作，对工程质量负技术责任。2、 贯彻实施合同和设计文件规定的技术标准，法律规范和有关技术文件。工程部：负责本工程的技术管理、计划执行、施工调度，有关资源调配及施工总平面图管理。质量部：负责工程质量管理，质量检查、计量管理。安全部：负责现场安全监控及检查和卫生、环保、文明施工管理。经营部：负责项目合同、费用管理和施工计划、人力资源计划、资金计划的制定及人员培训。财务部：负责本施工项目资金资源。设材部：负责工程材料、设备的采购，验收、复试、贮存、运输、发放等。行政部：负责与顾客有关的信息管理。7.3.4 项目质量体系过程项目质量管理体系过程图项目质量管理体系文件分为三个层次第一层次：质量手册 （Q/HSS01.01—2025）第二层次：质量计划、项目质量管理体系过程性文件第三层次：操作性文件——规程、法律规范、施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸、技术文件、作业指导书和质量记录等合 同 评 审文 件 控 制设 计 文 件技 术 标 准企业管理...
